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好處的，我們必須全力推進(jìn)網(wǎng)上配貨工作。
在推進(jìn)網(wǎng)上配貨工作中，一要加強(qiáng)與有關(guān)信息技術(shù)公司的聯(lián)系與溝通，借助營銷信息化手段完善好網(wǎng)上配貨系統(tǒng)功能
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，形成采購管理工作的制度體系。
五是強(qiáng)力推進(jìn)辦事公開，做到“必須公開”。明確“必須公開”的內(nèi)容，加快“兩項(xiàng)工作”信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)工作”信息
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煙機(jī)設(shè)備的國產(chǎn)化水平。
要在工作實(shí)現(xiàn)手段和方式上加強(qiáng)創(chuàng)新，重視促進(jìn)集團(tuán)公司“兩化”深度融合，用信息化支撐集團(tuán)化，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各信息系統(tǒng)的協(xié)同與集成整合
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，四靠信息化監(jiān)控統(tǒng)計(jì)分析手段。無論那種途徑，信息的傳輸或多或少都會產(chǎn)生失真和滯后，最直接有效的就是采取與煙農(nóng)、零售客戶結(jié)對幫扶的措施，深入煙田、深入
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（六）、全面、系統(tǒng)原則。要做到收集信息要全面、廣泛，有層次性，要保證信息收集的制度化、經(jīng)?；?em class="term">信息化，堅(jiān)持對情報(bào)不斷地補(bǔ)充
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香技術(shù)研究、信息化建設(shè)和技改建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力?！? 2013年，紅塔集團(tuán)將充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的“源泉”作用，全力做好新產(chǎn)品開發(fā)工作，
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順利對接。圍繞贛州煙廠物流管理自動化、智能化、信息化的新要求，根據(jù)公司對贛州卷煙廠的部門職責(zé)、人員崗位的初步設(shè)置，物流操作人員缺口很大，并且現(xiàn)無操作經(jīng)驗(yàn)可借鑒
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信息化項(xiàng)目）和服務(wù)的采購，玉溪卷煙廠在嚴(yán)格落實(shí)工程投資項(xiàng)目“應(yīng)招盡招”要求之外，將屬于“服務(wù)”類別中適合公開招標(biāo)的項(xiàng)目也納入公開招標(biāo)范疇，包括安全
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資金6480萬元，興建了252座密集型烤房，興建千畝大型工廠化育苗棚2座，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了較大的改善，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化分工、機(jī)械化操作、信息化
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;防微杜漸，使企業(yè)真正從問題管理中獲得更多的、更深層的積累，條件許可，可以與咨詢顧問一起制定了相應(yīng)的問題管理流程。使問題管理體系化、流程化、信息化，
