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和全體員工齊心協(xié)力共同參與的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工程。但是在日常工作過(guò)程中，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作往往分解給了各個(gè)部門(mén)，如質(zhì)量體系、對(duì)標(biāo)管理由綜合管理辦公室牽頭，預(yù)算
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和客戶經(jīng)理按要求實(shí)施操作，品牌經(jīng)理在下達(dá)品牌培育任務(wù)目標(biāo)后，可以及時(shí)追蹤各個(gè)區(qū)域、各個(gè)崗位的執(zhí)行情況；市場(chǎng)經(jīng)理也可以結(jié)合本地實(shí)際，將工作任務(wù)分解到
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;煙葉顏色由黃綠色變成黃色或褐色，煙葉由含水量80%~90%的膨脹狀態(tài)到干枯、干焦。煙葉中的有機(jī)物質(zhì)轉(zhuǎn)化、分解，呈現(xiàn)出特有的香味和色澤。根據(jù)煙葉品種和調(diào)制方式的不同
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，土壤通透性差，易板結(jié)，限制了煙株根系的生長(zhǎng)；土壤不能礦化，致使土壤養(yǎng)分的分解和釋放速度緩慢，難以實(shí)現(xiàn)“煙株長(zhǎng)成肥退勁”煙葉
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，提高煙葉品質(zhì)?，F(xiàn)在已經(jīng)在煙葉生產(chǎn)上應(yīng)用的生物鉀肥，能將土壤中大量的無(wú)效礦物態(tài)鉀元素轉(zhuǎn)化成能供作物吸收利用的速效態(tài)鉀元素，同時(shí)還能分解土壤中礦物質(zhì)難以被作物吸收
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顧客心中所惑。店主在東挪西搬的過(guò)程中找到更低的進(jìn)貨渠道，采購(gòu)來(lái)顧客想要的商品，在滿足顧客需求的同時(shí)，得到順心的經(jīng)營(yíng)好局面。
問(wèn)題分解到這里，
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。四是“切”，分析掌握資料和信息，找準(zhǔn)制約對(duì)標(biāo)的癥結(jié)所在，制定有針對(duì)性的整改措施，層層分解對(duì)標(biāo)工作任務(wù)，專人負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)
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”。
眾所周知，一直以來(lái)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在卷煙經(jīng)營(yíng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定與下達(dá)等方面所采取的模式還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期形成的。卷煙經(jīng)營(yíng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)自上而下層層分解，最終確定下來(lái)。并且基層
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是圈，嚴(yán)絲合縫。圈者，圓也。把這個(gè)圈畫(huà)好首先就是把新店長(zhǎng)招聘來(lái)以后，你們之間相互約定要明確，也就是任務(wù)目標(biāo)要做到分解清楚、到位。具體到新店長(zhǎng)管理
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才能達(dá)到最好效果哪，在分解這個(gè)問(wèn)題之前，俺先給大家一個(gè)生活中的細(xì)節(jié)，你看看是不是能套用到這種經(jīng)營(yíng)局面里去，如果你能套用，如果你能用
