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管理來要求員工，通過半年時(shí)間的推行配送中心實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化。在7S管理和員工績效扣分制推行的開始，員工們還有逆反心理，對立情緒較強(qiáng)，
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倚老賣老，工作不前。而是始終堅(jiān)持那份執(zhí)著——站好最后一班崗。
去年下半年，由于我們才由卷煙營銷中心垂管，退休年齡還沒有具體方案下來，只能
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，明天可以試車了?！? 半年前，37歲的文登人徐玉琨在一場酒席上結(jié)識(shí)了朋友魯信，魯信并非青島土著，而是蘇聯(lián)僑民。二人交往投機(jī)，便聯(lián)手想做
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“黃金葉”引領(lǐng)致富路
“我從1989年開始種煙至今已有25個(gè)年頭，每年都是規(guī)模種植。今年實(shí)施土地流轉(zhuǎn)種煙206畝，產(chǎn)值達(dá)55萬余元，下半年100%種植
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;安排部署了下半年煙葉任務(wù)。省局（公司）分管煙葉工作的領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并作了講話。
會(huì)議指出，2013年以來，在省局（公司
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煙草在線專稿 時(shí)光飛逝，2013年已經(jīng)過半，煙草公司的季報(bào)和半年報(bào)也陸續(xù)出臺(tái)，同為銷量下滑，菲莫國際業(yè)績下滑，而奧馳亞則不
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，不斷營造出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的良好氛圍。通過精彩培訓(xùn)，今年上半年，該局專賣人員崗位技能鑒定考試喜結(jié)碩果，參考8人，通過率達(dá)到100%，
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高價(jià)位的卷煙，從而導(dǎo)致片區(qū)一、二類卷煙大幅提升，四、五類卷煙快速下降，卷煙條均價(jià)猛烈上升。
3、客戶分級測評時(shí)間段不規(guī)范，沒有按季、半年度、年度
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管”的工作現(xiàn)狀，切實(shí)提高內(nèi)管工作工作能力。
（二）加強(qiáng)內(nèi)管培訓(xùn)教育。每年組織全員開展內(nèi)管集中培訓(xùn)一次，每半年組織專賣內(nèi)管人員開展內(nèi)管培訓(xùn)一次
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市場需求的卷煙品牌，撤除訂貨協(xié)議，增簽適銷對路的卷煙品牌。上半年補(bǔ)貨時(shí)，根據(jù)市場需求，簽訂了l萬箱廣東軟雙喜貨源；下半年交易時(shí)
