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會議的召開增強零售戶對煙草行業(yè)的了解，并在零售戶會議中或平時走訪的過程中采取總量協(xié)商、更換煙柜前后、和進行陳列前后的銷量和毛利的對比，以及配合市公司的零售戶綜合評價體系等服務(wù)
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;工作量大，差錯率也較高。
（3）不利于貨源效益最大化的發(fā)揮。消費者的吸食口味各不相同，購買力也呈現(xiàn)出高、中、低不同的消費檔次。但市公司對于
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）。目前，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作開展順利，在建7個煙水配套項目形象進度已達50%，預(yù)計在8月底前全面竣工投入使用；機耕道項目已設(shè)計上報市
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堅持必到該戶店里坐坐，注意傾聽經(jīng)營需求，耐心宣傳郴州市公司貨源分配政策，及時推薦同檔新品卷煙特色，在他的深入細(xì)致宣傳引導(dǎo)下，該客戶
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一線。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，偉人的言語是顛撲不破的真理，現(xiàn)在不是開展走基層活動嗎？試問市公司、縣公司領(lǐng)導(dǎo)身邊的同志能不能抽出三至六個月的時間
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，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三個主要決策機構(gòu)，現(xiàn)有員工363人、車輛115臺。作為市公司獨資子公司，泉州煙草物流實行財務(wù)主管委派制，但獨立核算
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省市自治區(qū)、行銷285個分市公司。
市場規(guī)模：“黃鶴樓”系列銷售25.35萬箱，同比凈增9.84萬箱，增長63%。
2007年，黃鶴樓品牌繼續(xù)
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的關(guān)鍵因素，基質(zhì)的好壞直接關(guān)系到出苗的質(zhì)量與數(shù)量，所以，有條件的最好由省、市公司或縣公司統(tǒng)一配制，這樣有利于確?；|(zhì)的質(zhì)量。基質(zhì)的作用，
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）黨委、政府和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府，全面加強組織領(lǐng)導(dǎo)，對烤煙移栽實行一把手負(fù)責(zé)制。全市建立了市公司、分公司、煙葉站三級掛鉤聯(lián)系制度，
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;經(jīng)過多年的探索與實踐，先后經(jīng)歷了“提質(zhì)升級”、“整體推進”、“全面提升”幾個階段，確立了以市公司為法人實體和經(jīng)營主體的卷煙流通體制，建成了“覆蓋城鄉(xiāng)、功能完善
