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;最終形成雙方相互指責(zé)互不協(xié)作的局面?！ ? （二）卷煙營銷方面
市公司成為經(jīng)營主體后，卷煙營銷在市場(chǎng)監(jiān)督中存在的問題主要有：
第一
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;基本形成了你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)格局。5月份借助重新劃分客戶類組契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，S縣創(chuàng)新貫徹和落實(shí)市公司各項(xiàng)營銷策略，本月銷售數(shù)量占比為9.44%，
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玉郎承包前翻了一番還要多，高會(huì)村一躍成為靈寶市煙葉生產(chǎn)先進(jìn)村。
錢玉郎在煙田查看煙苗長勢(shì)
2010年11月底，三門峽市公司決定在馬河口建設(shè)育苗工場(chǎng)，原先
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的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，細(xì)化工作措施。
怎樣嚴(yán)格按照國家局、省委政府，以及省、市公司優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的政策措施？怎樣堅(jiān)持不漏鄉(xiāng)、不漏村、不漏
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煙草公司上報(bào)煙用物資，根據(jù)市公司統(tǒng)一購進(jìn)物資種類、數(shù)量，組織調(diào)運(yùn)煙葉生產(chǎn)物資，基層煙站按種植收購合同供應(yīng)物資；煙農(nóng)綜合性服務(wù)社負(fù)責(zé)向種植主體提供
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管理部門對(duì)預(yù)算負(fù)責(zé)，實(shí)行“分級(jí)歸口”預(yù)算管理。在市公司本級(jí)，要按預(yù)算指標(biāo)的性質(zhì)實(shí)行歸口管理；對(duì)各縣級(jí)營銷部，則按授權(quán)制度實(shí)行分級(jí)控制。各責(zé)任主體
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們學(xué)習(xí)，積極參加營銷部、市公司各種培訓(xùn)，包括營銷理論、品牌促銷、微機(jī)使用等，綜合素質(zhì)和個(gè)人能力得到了迅速提高，順利通過了營銷技能鑒定
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進(jìn)行初評(píng)；其次，市公司按照“合理規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計(jì)、適度規(guī)模、整片推進(jìn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、控制成本”的評(píng)審原則，組織對(duì)工程造價(jià)少于300萬元以下的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審后
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建設(shè)方式。截止2011年4月底，全市累計(jì)終端建設(shè)投資額達(dá)134180.00元， 后期黃石市公司將與湖北中煙緊密協(xié)作，以黃石城區(qū)專賣店的終端建設(shè)方式為示范點(diǎn)
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品牌整合速度加快，企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速，行業(yè)發(fā)展方式迅速轉(zhuǎn)變，中國煙草競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)。同時(shí)，以市公司為經(jīng)營主體
