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）零售點合理布局相對滯后?！稛煵輰Ｙu法實施條例》第九條規(guī)定：申辦煙草專賣隸屬許可證，必須符合煙草制品零售點合理布局要求。作為專賣管理部門，有權(quán)制定本地
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到浙江一帶，然后從溫州進(jìn)購電子石英鐘、書包之類的商品到新疆販賣。這樣做生意兩頭賺，可以說是將生意做到了極致。那時一床竹席在王河本地進(jìn)價才4，5元，
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零售客戶李東海，一個頭腦很靈活的小伙子。但是，他在剛開業(yè)時，卻做了件叫人大跌眼鏡的事情。本地雞廠的散養(yǎng)雞蛋是8元一斤，而他家卻只賣6元
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的必爭之地。
中東市場中，“萬寶路”、“登喜路”、“健牌”、“云斯頓”、“大衛(wèi)·杜夫”以及“愛喜”等品牌不斷擠壓眾多的本地品牌；而印尼市場由于相對寬松的市場環(huán)境
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跨國公司前三名”，需要扎根本地，尋求外部，定準(zhǔn)目標(biāo)，開辟戰(zhàn)場。
在運作的過程中，由于“壟斷“可能導(dǎo)致企業(yè)和社會產(chǎn)生沖突和矛盾
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半年開始，煙草市場跌入谷底，由于品牌內(nèi)涵不足、品牌營銷管理不善等原因，閩煙產(chǎn)品始終徘徊于本地區(qū)，未能走出省門。
借品牌創(chuàng)品牌 “狼·獅”雙子星
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知道河南人的豪爽，走親訪友本地的名酒是他們“最有面子”的新年禮物；四川人愛吃麻辣味，喜歡方便、省事，熟食品是甘肅人餐桌上最受歡迎的年餐
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;可能對本地的卷煙還并不適應(yīng)。所以，這類群體也帶動了異地卷煙的銷售。因此，只有零售客戶把卷煙品系盡可能地上柜，增加消費者的選擇面，才能把節(jié)前
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。比方說卷煙吧，零售戶要考慮到不同消費者需求，盡量要做到高中低檔煙搭配合理；本地產(chǎn)和外地產(chǎn)搭配合理；不同風(fēng)味的、粗（細(xì)）
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零售客戶李洪民是個土生土長的本地人，前幾年下崗之后利用自己家的門面房開了兩間門面的便利店，做的都是街坊鄰居的生意。前一段時間，老李所在的小區(qū)面臨
