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因素、品牌選擇動機(jī)等），以及該細(xì)分市場容量和競爭格局。由于紅雙喜（荷派）率先于上海本土市場上市，因此所調(diào)研的細(xì)分市場即為上海薄荷口味
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也非常重要。當(dāng)下，中國卷煙品牌尚不夠集中，品牌規(guī)格龐雜，各家品牌強(qiáng)弱對比也十分明顯，面臨這種格局，對于品牌發(fā)展來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)
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戶提供有價(jià)值的信息，將市場的管理由單一主動管理向由零售戶共同參與的格局。同時(shí)零售戶向煙草部門舉報(bào)違法行為，則只需通過微信平臺向片區(qū)稽查員提供，信息上報(bào)和反饋
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直言
在網(wǎng)絡(luò)信息化浪潮中，每個(gè)人都可能出于輿論的風(fēng)口浪尖，然而同時(shí)可以看到，網(wǎng)絡(luò)正改變著傳統(tǒng)傳媒的格局，展現(xiàn)出了更加驚天動地的魄力。在這種力量
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開發(fā)新格局，推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興進(jìn)程，促進(jìn)世界和平發(fā)展，具有劃時(shí)代的重大意義。
但“一帶一路”戰(zhàn)略”不是一個(gè)實(shí)體和機(jī)制，而是合作發(fā)展的理念
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進(jìn)一步呈現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象。由于消費(fèi)稅的征收向批發(fā)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，煙草商業(yè)企業(yè)的稅收貢獻(xiàn)能力將大大提高，有助于全國卷煙大市場格局的形成，從而可以有效發(fā)揮市場競爭機(jī)制在優(yōu)化
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，環(huán)節(jié)獨(dú)立”的防守格局。聯(lián)系人、押貨人、接頭人、付款人相互為獨(dú)立，一對一聯(lián)系，給案件的查處帶來了很大的困難，總結(jié)下來，有“四難
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工作，推動市場監(jiān)管由“被動轉(zhuǎn)為主動，粗放轉(zhuǎn)為精確”，切實(shí)建立起“查、管、控、精、嚴(yán)”的市場監(jiān)管格局。要強(qiáng)化專銷結(jié)合，加強(qiáng)零售客戶分類管理
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，將打破對部分長期性、深層次問題未加徹底解決的現(xiàn)有格局。改革的路徑之一就是對行政化模式的拋棄轉(zhuǎn)而主動適應(yīng)市場化，行業(yè)當(dāng)前的改革措施也不斷出臺，筆者認(rèn)為一部分還是
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貢獻(xiàn)來源，所以關(guān)鍵問題在于這個(gè)需求的有效性，是不是能夠得到保障。如何定義中國煙草未來新需求和舊需求的增長格局，在這些需求之間的投入一定是有效的?，F(xiàn)在能做的就是
