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，還進(jìn)行了“兩項(xiàng)工作”，即物資采購、工程投資、廣告促銷工作和辦事公開、民主管理工作，實(shí)行了規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草的企業(yè)管理
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管理辦法，規(guī)范組織報(bào)名、資格審查、筆試、演講答辯、民主測評、組織考察等各個(gè)競聘環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，不斷擴(kuò)大公開競聘范圍。截止目前，共有4名員工通過公開競聘走上
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的監(jiān)控；要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督形式，完善監(jiān)督辦法，加強(qiáng)民主監(jiān)督，注重外部輿論的監(jiān)督，促進(jìn)自我監(jiān)督與外部監(jiān)督緊密結(jié)合，自我約束與制度
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的保證之一，盡管事實(shí)上并非如此。忽略民主決策直至事無巨細(xì)親歷親為，最后發(fā)展到獨(dú)斷專行，決策的浪漫與草率自然不可避免。
煙葉收購基層站點(diǎn)人治化管理現(xiàn)狀
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和諧的工作環(huán)境可以使人心情舒暢，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。應(yīng)該高度重視基層專賣管理所的內(nèi)部民主管理，積極開展民主生活會和其他形式的交流活動(dòng)，努力開展格調(diào)高雅
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勞動(dòng)紀(jì)律、工程投資、物資采購、招標(biāo)管理、辦事公開民主管理等制度執(zhí)行的薄弱環(huán)節(jié)、違規(guī)問題易發(fā)多發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行選題立項(xiàng)，開展效能監(jiān)察。從效能監(jiān)察中找出管理薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)管理
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面上，以創(chuàng)先爭優(yōu)為核心，通過民主生活會、上黨課、結(jié)對幫扶、主題實(shí)踐、評先選優(yōu)等活動(dòng)，樹立優(yōu)秀黨員示范標(biāo)兵，積極營造“一個(gè)支部一面旗、一個(gè)黨員一盞燈”的局面
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管理相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。充分發(fā)揮廉政文化在企業(yè)發(fā)展中的強(qiáng)大推動(dòng)作用，把廉政文化建設(shè)與政（企）務(wù)公開、民主管理等措施緊密結(jié)合起來，
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德州煙站嚴(yán)把預(yù)整地提埂標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)和規(guī)范化移栽質(zhì)量關(guān)，于3月份在麻栗民主村組織實(shí)施1000畝大田預(yù)整地提埂移栽現(xiàn)場點(diǎn)，4月份召開了全縣烤煙大田移栽現(xiàn)場會，使得
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樹立民主意識，要牢固樹立創(chuàng)新意識”。結(jié)合樹立“五種意識”，南陽煙草采取了“下沉式，走出去”的方式。面向煙農(nóng)，走進(jìn)田間，樹立服務(wù)生
