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，煙葉等級和年限結(jié)構(gòu)更趨合理，煙葉基地單元建設(shè)也從無到有，從只有省內(nèi)煙葉基地發(fā)展到覆蓋云南、四川、湖南、福建和遼寧等省，省內(nèi)外煙葉配置比例更趨平衡
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等工作，對組織所擁有的資源（包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息）進(jìn)行合理使用和有效配置，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)訂目標(biāo)的過程。從這個(gè)目前對管理一詞比較系統(tǒng)的理解中
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進(jìn)行交售；在各收購點(diǎn)統(tǒng)一配置了裝煙框、等級牌收集箱、自動(dòng)化打包機(jī)等設(shè)施用品，突出抓好了散葉收購現(xiàn)場精細(xì)化管理，認(rèn)真抓實(shí)抓細(xì)了煙葉專業(yè)化分級和散葉收購各項(xiàng)工作
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等方面，研究制定干部綜合考核辦法，切實(shí)增強(qiáng)干部責(zé)任感、危機(jī)感。要堅(jiān)持干部交流輪崗制度，充分發(fā)揮干部交流在優(yōu)化干部配置、促進(jìn)干部成長、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中的積極作用
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的最佳配置，筆者認(rèn)為，在縣級煙草企業(yè)構(gòu)建“蛛網(wǎng)式”思想政治工作人員結(jié)構(gòu)體系值得嘗試，即企業(yè)黨政“一把手”居于蛛網(wǎng)的核心位置，作為縣級煙草企業(yè)
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合理、配置高效”的優(yōu)質(zhì)原料保障體系?！? （二）、發(fā)展目標(biāo)
1.穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)發(fā)展。到2015年，力爭全省烤煙種植130萬畝左右，收購烤煙
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;沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。
另一方面，我國煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員知識水平和創(chuàng)新意識亟待提高；高級管理人才和高新技術(shù)人才不足。我國煙草
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：切實(shí)解決收入分配和人才激勵(lì)不合理問題，使得營銷隊(duì)伍建設(shè)更具實(shí)效性。
以人為本，合理配置是做好卷煙營銷人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，卷煙
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中國煙草行業(yè)的大品牌戰(zhàn)略規(guī)劃也逐步趨于明朗。隨著“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺，國家局也將從政策導(dǎo)向、資源配置等各個(gè)方面扶持重點(diǎn)骨干品牌的進(jìn)一步做大和做強(qiáng)。按照“532
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，國家煙草專賣局制定了“532/461”品牌發(fā)展目標(biāo)，將促成一批全國知名大品牌的形成，同時(shí)將引發(fā)行業(yè)要素流動(dòng)、資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式等產(chǎn)生重大變革。為此
