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，實現(xiàn)金圣品牌的擴(kuò)銷增量目標(biāo)。
一是以“講責(zé)任”的高度，開展金圣品牌培育。全面落實“營造環(huán)境、尊重市場、引導(dǎo)消費、增強(qiáng)能力”的工作要求，擴(kuò)大卷煙銷量
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，并根據(jù)消費者的需求提升營銷服務(wù)、終端陳列、品牌培育等方面的水平，推動行政壟斷向經(jīng)濟(jì)壟斷轉(zhuǎn)變。
二、新常態(tài)下推進(jìn)營銷體系市場化取向改的建議
（一
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廣、影響范圍大，從梳理客戶分類服務(wù)、品牌培育、宣傳促銷、客戶分類、業(yè)態(tài)評定、大戶管理、卷煙陳列、明碼標(biāo)價等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，細(xì)化解碼，落實要求，完善制度
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走勢、社會庫存、市場價格、品牌出樣、客戶服務(wù)等信息，科學(xué)做好卷煙需求預(yù)測和貨源投放工作。日常工作中要充分發(fā)揮基層服務(wù)站地理優(yōu)勢，就貨源政策、卷煙走勢、品牌培育等內(nèi)容
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和真實情況，從而有針對性地幫助客戶制定訂貨和品牌培育計劃，引導(dǎo)客戶增加暢銷煙和新品牌訂貨量，不斷增強(qiáng)客戶品牌培育的積極性和主動性，將經(jīng)營規(guī)模和銷售工作
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，為優(yōu)質(zhì)客戶篩選、品牌培育定位、產(chǎn)品銷售跟蹤、售后服務(wù)落實等具體工作提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模塊化的基礎(chǔ)平臺；
第四、實行工、商企業(yè)年度品牌培育規(guī)劃上報制度，由
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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，了解品牌動銷情況，了解客戶品牌動銷緩慢的原因，針對這些愿意實施有效的品牌培育方法，提升品牌動銷，才能提升零售客戶對
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執(zhí)法的主體地位，努力維護(hù)卷煙市場的良好秩序。
發(fā)揮品牌培育和結(jié)構(gòu)調(diào)整的引領(lǐng)作用是宋亞強(qiáng)對西寧市局（公司）提出的明確要求。在營銷中心，宋亞強(qiáng)就
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更獨特的見解。培育品牌是當(dāng)前“卷煙上水平”的第一要務(wù)，在黃金葉（禧滿堂）上市之際，本人根據(jù)縣級煙草公司的品牌培育要求，結(jié)和轄區(qū)
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開展工作的新思路、新方法、新舉措，為努力實現(xiàn)工作目標(biāo)注入思想基礎(chǔ)。
（二）以客戶服務(wù)為中心，深入探索知名品牌培育方法。一是切實發(fā)揮品牌培育功能
