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從效率指標(biāo)、卷煙費(fèi)用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、煙葉費(fèi)用指標(biāo)五個(gè)方面對(duì)商業(yè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均卷煙銷售收入和煙葉人均銷售收入同比提升4.26
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“操作八步驟”，并下發(fā)到每一位員工手中，引導(dǎo)員工從習(xí)慣性操作變?yōu)橛心康?、有意識(shí)的作業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)工作效率和服務(wù)水平新提升。
提高崗位人員素質(zhì)。針對(duì)物流配送
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銷售收入比重分別同比下降0.01個(gè)百分點(diǎn)、0.07個(gè)百分點(diǎn)、0.02個(gè)百分點(diǎn)和0.05個(gè)百分點(diǎn)。
通知從效率指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)三個(gè)方面對(duì)商業(yè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中
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的修理費(fèi)和耗油費(fèi)用定額，使物流費(fèi)用預(yù)算與成本定額有機(jī)對(duì)接，真正實(shí)現(xiàn)了成本算得清，控得住；四是物流自主配送管理工作再上新臺(tái)階。全州100%實(shí)現(xiàn)自主配送
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保障預(yù)警機(jī)制。
物資儲(chǔ)運(yùn)科輔料保管員李朝霞正在核對(duì)配發(fā)輔料
為進(jìn)一步做實(shí)輔料配送保障工作，物資儲(chǔ)運(yùn)科專門成立了成立輔料供應(yīng)保障小組，根據(jù)工廠月度計(jì)劃結(jié)合卷接包車間生產(chǎn)
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物流工作重點(diǎn)，按照區(qū)局（公司）圍繞自身特點(diǎn)在試運(yùn)行過(guò)程中針對(duì)突出點(diǎn)開(kāi)展工作的要求，逐項(xiàng)落實(shí)《全區(qū)煙草行業(yè)卷煙物流配送中心實(shí)行非法人實(shí)體化運(yùn)作
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那是上個(gè)星期三的事了，因?yàn)榈昀锏能浰{(lán)黃鶴樓買斷了貨，可從自己每周訂煙的時(shí)間來(lái)看，如果等煙草公司配送的軟藍(lán)黃鶴樓必須三天之后才會(huì)有。或許是急火攻心
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“身份證”，而且，煙草局的香煙均為統(tǒng)一、整箱配送，即使配送員想要作假，機(jī)會(huì)都很小。
近年來(lái)，隨著香煙需求量的上升，
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煙草在線灌南消息 時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕，汪利國(guó)同志從事卷煙配送駕駛員多年來(lái)，在平凡的崗位上，無(wú)私奉獻(xiàn)，以自己的實(shí)際行動(dòng)
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兩個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，在北美有三個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，在德國(guó)、英國(guó)和美國(guó)等國(guó)設(shè)有配送中心。在北美的生產(chǎn)點(diǎn)生產(chǎn)細(xì)切煙絲和過(guò)濾嘴，在歐洲的生產(chǎn)點(diǎn)生產(chǎn)卷煙紙、過(guò)濾嘴、小型自動(dòng)卷煙機(jī)
