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煙葉收購(gòu)階段,利用信息化手段對(duì)煙葉的等級(jí)評(píng)定、稱重、結(jié)算等流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,避免人為因素干擾,保障收購(gòu)工作的公平、公正、公開。而且,在煙葉倉(cāng)儲(chǔ)
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事業(yè)為上,堅(jiān)持公正用人,拓寬用人事業(yè),把適合的干部用在合適的崗位上。三是構(gòu)筑管思想、管日常、管關(guān)鍵于一體的從嚴(yán)管理體系。在日常監(jiān)督上下功夫,抓早抓小
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,這是最直接有效的措施?!毙〗硎?。作為煙民,章永并不反對(duì)罰款,他認(rèn)同這是一個(gè)“終極手段”。不過(guò),“罰煙民也要
公正,不能只罰我、不罰他?!彼?/div>
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,同時(shí)也要嚴(yán)格遵循公平合理、動(dòng)態(tài)進(jìn)退、功能發(fā)揮、考核導(dǎo)向等原則,實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)全市卷煙零售終端開展定期評(píng)估,按照層級(jí)分類管理方式,實(shí)施全市卷煙現(xiàn)代
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長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。比如,一個(gè)縣級(jí)分公司副經(jīng)理必須擁有一定時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)理履歷等,從而達(dá)到人才培養(yǎng)的合理性、目的性以及選人用人的公正性、科學(xué)性。三是提高人才創(chuàng)新評(píng)價(jià)的合理性。要將創(chuàng)新的成果
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打假的合法性和公正性等。二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析2.1 卷煙打假形勢(shì)嚴(yán)峻2.1.1 假煙泛濫現(xiàn)狀當(dāng)前卷煙市場(chǎng)假煙泛濫情況較為嚴(yán)重,中華、利群等眾多知名品牌都不同程度地受到影響。從全國(guó)范圍來(lái)看
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的公平、公正、公開、便民、“退一進(jìn)一”等基本原則。(三)排隊(duì)輪候制度施行的意義一是便于辦證機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,通過(guò)對(duì)不同區(qū)域的劃分,引導(dǎo)申請(qǐng)人有序
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,淺水難以負(fù)大舟”,充分突顯企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則,為能者助力人盡其才受擔(dān)當(dāng),讓員工體會(huì)到企業(yè)的核心精神,意識(shí)到自己是在一個(gè)公正、透明的環(huán)境下從業(yè)
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引導(dǎo)。嚴(yán)格產(chǎn)前投入、星級(jí)評(píng)定、合同分配政策落實(shí),把公平公正、實(shí)事求是的政策落實(shí)導(dǎo)向作為引導(dǎo)煙農(nóng)的重要抓手,積極宣傳煙葉發(fā)展新形勢(shì)、新要求,把有限的補(bǔ)貼資金優(yōu)先
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;她不在乎工作時(shí)間的長(zhǎng)短,也不計(jì)較節(jié)假日的加班。她憑借4種能力——過(guò)硬的職業(yè)素養(yǎng)、嫻熟的技能、和藹的態(tài)度、公平公正的處理方式,保障工商雙方和諧共贏。煙葉收購(gòu)工作