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,為他們的工作、生活和成長創(chuàng)造有利條件和廣闊空間,堅(jiān)持把職工的本職工作與行業(yè)改革發(fā)展大局緊密聯(lián)系起來,營造出與行業(yè)價(jià)值觀具有本質(zhì)上相一致的企業(yè)文化
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大局意識(shí),不能把“兩個(gè)維護(hù)”的行業(yè)價(jià)值觀,高度地統(tǒng)一到全行業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展上來。
2.對(duì)內(nèi)管工作內(nèi)容的理解不夠深入。沒有真正理解內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的內(nèi)容、要求、措施
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,在準(zhǔn)確把握全黨全國工作大局中找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展定位,在堅(jiān)決貫徹中央決策部署中明確行業(yè)努力方向,在把握事物發(fā)展規(guī)律中確定行業(yè)工作思路,在結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際中制定行業(yè)
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;作為一個(gè)國有企業(yè),無論從國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局出發(fā),還是踐行“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀角度來講,時(shí)代賦予了煙草行業(yè)必須承擔(dān)起一定的特別
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漏洞,量化責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)管。
2、圍繞中心,服務(wù)大局,構(gòu)建科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制
(一)建立權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任機(jī)制
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,助長了領(lǐng)導(dǎo)封建家長作風(fēng),企業(yè)文化建設(shè)流于形式,各種地域性口號(hào)式標(biāo)語貼滿墻。
單位內(nèi)形成各種利益小圈子,不從大局出發(fā),順我而用
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,就有可能彰顯“大局觀念”、“團(tuán)結(jié)意識(shí)”,彌補(bǔ)過錯(cuò),采取內(nèi)部問責(zé)、和諧對(duì)外的方式,大事化小、小事化了,確保樹立“嚴(yán)格規(guī)范
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;需要煙草專賣管理部門能夠從大局出發(fā),著力解決專賣指標(biāo)和任務(wù)下達(dá)中存在的諸多問題,有效調(diào)動(dòng)專賣管理人員的工作積極性和熱情。開展更具實(shí)效性和創(chuàng)新性的工作,搶進(jìn)度
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的麻木不仁。
為什么提出要領(lǐng)導(dǎo)身邊的人員要深入一線工作和生活一段時(shí)間呢?并不是筆者是基層員工對(duì)上邊的同志心存嫉妒。而是從工作的要求出發(fā),從大局著眼,市、縣公司
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完善,對(duì)行業(yè)各方面工作都提出新的更高要求,國家局明確提出要牢固樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),就是要求堅(jiān)持把本職工作與行業(yè)改革發(fā)展大局