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,想提高企業(yè)凝聚力,讓現(xiàn)有員工安心工作,積極向上,就一定要先找到這個問題的根源,才能為企業(yè)穩(wěn)步提高,才能讓店面正常運轉(zhuǎn)
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接受;為了把形象店做好,每一個店面從門頭噴繪的顏色到標(biāo)識燈箱的位置,從柜臺的尺寸到店內(nèi)整體的布局,苗景輝事無巨細(xì),事必躬親
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。一審判決宣判后,朱真提起上訴。
煙販結(jié)伙作案
案發(fā)之前的朱真在蘭山區(qū)經(jīng)營個體商店,主要經(jīng)營酒、煙、小食品、飲料、方便面、衛(wèi)生紙等?!?em class="term">店面門頭不大,
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少西,整齊的陳列會讓消費者無形中體會到老板的用心,產(chǎn)生店面整潔、商品干凈衛(wèi)生的好感。
要想賣好煙,衛(wèi)生不僅僅體現(xiàn)在店堂內(nèi),店堂外的衛(wèi)生亦顯得
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和可的。但快客囿于太小的門店面積,競爭力一般;好德和可的,發(fā)展尚可,但農(nóng)工商的心思已經(jīng)轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)。如何守住這一畝三分地,值得
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,其目的在于保證商品在店面的每一個環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完整性,以實現(xiàn)銷量最大化。然而,由于商品的管理涉及商品分類、商品陳列、商品存儲、商品調(diào)換、商品破損等內(nèi)容
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的話,一年就收回成本了。而且改造過的門店都能收點改造費,尤其是好的門店根本不用企業(yè)自己出錢。
同行交流
李燕川 北京超市發(fā)連鎖股份有限公司總裁
紅府的社區(qū)店面
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;如飯店店面不整潔可能讓顧客聯(lián)想到飯菜也可能不衛(wèi)生;營業(yè)人員拋接商品也可能使看到的顧客降低該商品在心目中的價值。服務(wù)人員惡劣的態(tài)度更會使顧客對商品甚至整個企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的評價,
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,以食雜店和便利店較多,其中食雜店占無證戶總數(shù)的65%,便利店占無證戶總數(shù)的16%,店面規(guī)模小或流動攤點占無證戶總數(shù)的19%。從經(jīng)營規(guī)模來看
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雖然我嘗到了開分店的甜頭,但還是遇到了一些問題。
最主要的就是管理問題。以前我是雄心勃勃想在零售業(yè)做出一番事業(yè)來的,本想每年增加一個店面,逐步擴大