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，并就如何開(kāi)展好精準(zhǔn)扶貧工作與掛點(diǎn)鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談。
毛小東強(qiáng)調(diào)，精準(zhǔn)扶貧要有針對(duì)性，要因地制宜、因人制宜，一地一策、一戶(hù)一檔。要不斷尋求探索精準(zhǔn)
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探索，取得了“九個(gè)更加”的明顯效果。他強(qiáng)調(diào)，要正確理解和把握“市場(chǎng)化取向改革”的科學(xué)含義，認(rèn)識(shí)到“市場(chǎng)”是核心，“化”是手段，
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優(yōu)化的因素，探索“兩周一送”等配送模式，優(yōu)化設(shè)置配送線路，減少配送車(chē)輛油料浪費(fèi)。
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的整體驗(yàn)收；四是提升系統(tǒng)環(huán)境可持續(xù)性；五是建立起“三全”長(zhǎng)效機(jī)制，提升信息安全保障能力；六是積極探索“智能化工廠”的建設(shè)思路，提前
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下步，中心還將繼續(xù)探索精益管理在日常工作中的運(yùn)用方法，在推進(jìn)精益物流的過(guò)程中，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，使之和精益管理同步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上水平。
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;基地單元內(nèi)原料供應(yīng)基地化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、煙葉品質(zhì)特色化水平進(jìn)一步彰顯；示范社在運(yùn)行模式、體制機(jī)制、功能拓展等方面初步探索出一條可復(fù)制的山區(qū)示范社創(chuàng)建模式。驗(yàn)收組依據(jù)國(guó)家局評(píng)價(jià)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定
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的利益沖突行為，及時(shí)有效地解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)員工工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，防控廉政風(fēng)險(xiǎn)制度更加完善，積極探索防止利益沖突的有效辦法。
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，并試點(diǎn)推行生物質(zhì)能源烤房15座，探索高海拔煙區(qū)烤房燃料新方向；及時(shí)推廣采烤分一體化烘烤技術(shù)，從“底葉優(yōu)化、成熟采收、分類(lèi)編煙、排隊(duì)入爐和出爐等級(jí)初分及分類(lèi)
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生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成；二是優(yōu)化布局、科學(xué)規(guī)劃，確保單元站點(diǎn)整合利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是緊盯指標(biāo)、梳理完善，確保煙葉指標(biāo)順利完成。四是狠抓技術(shù)、探索創(chuàng)新，
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環(huán)境，向零售客戶(hù)示范多種多樣可操作性強(qiáng)、美觀實(shí)用的卷煙陳列方法與技巧，在與零售客戶(hù)做好溝通交流的基礎(chǔ)上共同探索符合其自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的卷煙陳列模式。
四是加強(qiáng)信息平臺(tái)
