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，這樣就節(jié)省了時(shí)間和人力。在進(jìn)行送貨之前，優(yōu)化卷煙送貨線路，整合線路，根據(jù)香菇茶葉交易、新城區(qū)規(guī)劃等造成的交通狀況、客戶數(shù)量變化，對(duì)不同
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，長(zhǎng)白山、中南海，包括都寶、金橋等低焦油特色品牌如何進(jìn)一步增強(qiáng)自身實(shí)力，有效整合資源，加快品牌成長(zhǎng)，既是企業(yè)自身的事，也是行業(yè)
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%，2008年全縣擁有育苗專業(yè)戶74戶、大小棚4384座， 2011年優(yōu)化整合為38戶，大棚492座，育苗工場(chǎng)分布更加趨于合理。
圖-1 白建保教授
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、合法性、關(guān)聯(lián)性三個(gè)方面進(jìn)行審查判斷。證據(jù)的審查方法主要有：整合認(rèn)證法、資格確認(rèn)法、對(duì)照分析法、詢問釋疑法、比較取舍法、矛盾排查法等。通過審查，沒有證據(jù)或證據(jù)不充分、不確實(shí)
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發(fā)動(dòng)作為落實(shí)種煙面積的重要措施，盡快落實(shí)。五是要把多渠道整合資金，加大投入作為完成煙葉生產(chǎn)任務(wù)的重要保證。六是要把落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲作為
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和工作業(yè)績(jī)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，真正達(dá)到“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)一流員工，爭(zhēng)做一流企業(yè)”的目標(biāo)；四是與提升服務(wù)水平相結(jié)合，整合“兩煙
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種煙面積的重要措施，盡快落實(shí)。五是要把多渠道整合資金，加大投入作為完成煙葉生產(chǎn)任務(wù)的重要保證。六是要把落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲作為促進(jìn)工作
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專業(yè)化合作社組織建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制，打造平臺(tái)，積極發(fā)揮生產(chǎn)要素的整合效應(yīng)，讓煙農(nóng)管煙農(nóng)，全面深入地激發(fā)和解放生產(chǎn)力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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合作社組織建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制，打造平臺(tái)，積極發(fā)揮生產(chǎn)要素的整合效應(yīng)，讓煙農(nóng)管煙農(nóng)，全面深入地激發(fā)和解放生產(chǎn)力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善
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煙技能。同時(shí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持，整合建設(shè)資金，發(fā)動(dòng)煙農(nóng)自力更生，加大新煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，
