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促銷等方面深入?yún)f(xié)同，培育金圣核心重點(diǎn)客戶，通過(guò)站點(diǎn)促銷、客戶回訪、組織參觀煙廠、開(kāi)展品吸推介等活動(dòng)對(duì)省產(chǎn)煙進(jìn)行擴(kuò)銷；
五是嚴(yán)格督查考核。每月定期或不定期
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培育，做好資源合理配給，打造核心客戶。結(jié)合上高實(shí)際，開(kāi)展進(jìn)村入戶、工商協(xié)調(diào)、工程用煙與季度回訪等工作。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)。做好專銷結(jié)合，專賣(mài)筑好
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;充實(shí)自身理論知識(shí)，應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中；二是要強(qiáng)化責(zé)任心，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，保質(zhì)保量完成省局下達(dá)的任務(wù)，做好核心示范片的準(zhǔn)備工作
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現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，讓在座于會(huì)人員加深對(duì)貴煙（洞藏成香）產(chǎn)品印象的更深一步認(rèn)識(shí)。
貴在內(nèi)涵，一直以來(lái)是貴煙品牌的核心價(jià)值，貴煙
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煙葉產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)量提質(zhì)發(fā)展，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為使煙農(nóng)更富，盧氏縣充分發(fā)揮煙葉產(chǎn)業(yè)在拉動(dòng)農(nóng)民增收、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧中的重要作用。貫徹執(zhí)行好煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼政策，
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”；三是黨務(wù)干部要敢擔(dān)當(dāng)、懂業(yè)務(wù)、善作為，真正創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)；四是各級(jí)黨員干部要亮明身份，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)
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市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，健全信息采集網(wǎng)絡(luò)，努力提高市場(chǎng)把握能力。
一是構(gòu)建市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系。建立以核心樣本客戶為標(biāo)桿、掃碼客戶為支撐、終端客戶為基礎(chǔ)的三級(jí)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，
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以提升素質(zhì)能力為重點(diǎn)，從嚴(yán)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要更加注重從嚴(yán)教育培養(yǎng)，更加注重從嚴(yán)管理監(jiān)督。三是以完善分配機(jī)制為核心，繼續(xù)推進(jìn)收入分配制度改革。要加強(qiáng)
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;逐步建立以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的績(jī)效管理考核機(jī)制和工資分配機(jī)制。三是管控加“力”，要圍繞降本增效，加大成本費(fèi)用管控力度、預(yù)算論證力度、資金管控力度、資產(chǎn)優(yōu)化力度
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、結(jié)構(gòu)提升為目標(biāo)，在市場(chǎng)營(yíng)銷上求創(chuàng)新；三是以激發(fā)活力、提高效率為重點(diǎn)，在體制機(jī)制上求創(chuàng)新；四是以降本增效、科學(xué)規(guī)范為核心，在企業(yè)管理
