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，必須對人選的提議、民主推薦、民主測評、考察、醞釀、討論決定及任（聘）用干部進(jìn)行詳實(shí)記載，存檔備查，為實(shí)施責(zé)任追究提供依據(jù)。擬提拔
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發(fā)揚(yáng)民主的過程。當(dāng)前，科技的發(fā)展日新月異，使社會化大生產(chǎn)分工越來越精細(xì)化，作為一個煙草企業(yè)的管理者，其知識、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是很有
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和活力。
2007年，被評為“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”；2008年，榮獲江蘇省質(zhì)量管理獎；2009年，被評為“全國
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；民主管理不夠廣泛，參與不夠；企務(wù)公開不夠透明，知情不夠；人文關(guān)懷不夠深化，熱情不夠。構(gòu)建和諧企業(yè)情要真。
“知屋漏
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？對于他們這些從校園到車間時間不長，有著自己的獨(dú)立思想和見解，渴望通過自學(xué)及個人努力提升自身素質(zhì)和技能，追求平等、民主，追求物質(zhì)生活不斷向好
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，需要領(lǐng)導(dǎo)敢于“曬權(quán)”、舍得“放權(quán)”、絕不“念權(quán)”，從而將“三重一大”、“三項(xiàng)工作”等涉及人、財(cái)、物的決策權(quán)托之于民（民主決策）、公之于眾
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作用。
2.狠抓嚴(yán)格規(guī)范。高度重視辦事公開民主管理工作開展，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、標(biāo)準(zhǔn)控制、流程驅(qū)動、信息支撐、規(guī)范運(yùn)作”的推進(jìn)模式，搭建“制度體系、運(yùn)行機(jī)制、考核
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比較突出的矛盾有：一是有些領(lǐng)導(dǎo)以勢壓人，以權(quán)壓人，強(qiáng)迫命令，民主意識和民主作風(fēng)差，只對上級負(fù)責(zé)，不對員工負(fù)責(zé)；
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，營造了重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。同時完善議事規(guī)則和決策制度，堅(jiān)持企務(wù)公開、民主監(jiān)督，通過制度規(guī)范行為，通過民主防范失誤，不斷增強(qiáng)班子
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在實(shí)踐工作中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的各個方面進(jìn)行全息化跟蹤登記管理，作為企業(yè)用人之際的考察選用備用依據(jù)。其中思想素質(zhì)方面，可對員工每半年進(jìn)行一次民意調(diào)查和民主評議，難過對
