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”,注重生產(chǎn)計劃與市場銜接、采購供給側(cè)的物資優(yōu)化和質(zhì)量保障,提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精準(zhǔn)調(diào)控能力;加強(qiáng)精益、安全和規(guī)范管理,提升基礎(chǔ)管理能力;深化黨建
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。以“精益管理、提升效能”為原則,系統(tǒng)梳理許可流程和操作步驟,摒棄了部分重復(fù)及不合理的程序,實(shí)現(xiàn)了受理、核查、審查、審批的無縫交接,大幅提高辦證
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;強(qiáng)化市場監(jiān)管,做好標(biāo)準(zhǔn)化中隊建設(shè),規(guī)范“兩煙”經(jīng)營市場。四是著力抓好基礎(chǔ)管理工作,以精益管理為核心,加強(qiáng)財務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、春節(jié)期間安全穩(wěn)定
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;在快速改進(jìn)方面狠抓重點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)格的穩(wěn)質(zhì)提質(zhì)、競品和主流風(fēng)格趨勢的研究分析、新產(chǎn)品的研發(fā)和儲備、優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域的深化研究、科技人才培養(yǎng)的體制創(chuàng)新等“五個重點(diǎn)”,加快推進(jìn)精益研發(fā)取得新成效
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就做好金葉制造平臺信息化建設(shè)工作,會議強(qiáng)調(diào),一要提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識金葉制造信息化是踐行行業(yè)“兩化”深度融合、全面提升公司協(xié)同制造能力和精益
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工作達(dá)到減工降本,提升育苗播種質(zhì)量;二是降低了煙苗感染病毒風(fēng)險,為培育出無病壯苗打下基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)育苗環(huán)節(jié)的精益化生產(chǎn)目標(biāo),為煙葉工作
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轄區(qū)市場情況做到“心中有數(shù)”,激勵大家對比標(biāo)桿、尋找短板、持續(xù)提升。
“一張卡分析”。運(yùn)用“精益管理改善卡”,從現(xiàn)行流程和運(yùn)行現(xiàn)狀兩個方面分析影響信息采集準(zhǔn)確率的關(guān)鍵因素
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,用精益的管理支撐發(fā)展。六是文化引領(lǐng)發(fā)展。積極踐行社會主義核心價值觀,用先進(jìn)的文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,凝聚推進(jìn)“行業(yè)楷?!卑l(fā)展戰(zhàn)略體系全面落地的正能量。七是隊伍保障
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;同時結(jié)合行業(yè)、公司及企業(yè)形勢,要求各部門、各 QC小組要重點(diǎn)圍繞今年是該廠實(shí)現(xiàn)“上水平”之年,要以全面推進(jìn)精益化管理為抓手,以“我制造、我負(fù)責(zé)”為己任
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主線,以“兩個突出、四個動力、四個支撐”為工作重點(diǎn),積極置身改革,下移工作重心,推進(jìn)精益管理,堅實(shí)制造保障,深化規(guī)范管理