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平”作為今后一個時期行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，“卷煙上水平”就是要以做強做大品牌為主要特征，在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強行業(yè)發(fā)展的動力和活力
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”為主線，優(yōu)化煙葉資源配置，以重點骨干品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力，在全面調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，按照“新三化”要求創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式
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，按標準化生產(chǎn)要求配置生產(chǎn)要素，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，全力打造廣西優(yōu)質(zhì)特色精品煙葉；三是以“清市場、堵通道、守國門”為主線，
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、171.89萬箱；2009年國家局明確指出“培育重點骨干品牌是促進要素資源合理配置的有效載體，是卷煙上水平的關(guān)鍵所在”后，紅塔集團著力在“卷煙上水平”上下
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）1260間；投入補貼500萬元，完成育苗大棚2.2萬平方米，投入補貼300萬元；完成農(nóng)業(yè)機械256套的配置。投入補貼50萬元。共計完成
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，并順利完成了重組改制。重組改制是順應(yīng)中國煙草行業(yè)發(fā)展的大勢所勢，是優(yōu)化資源配置的有效方式，是提升企業(yè)整體競爭力的發(fā)展方式；重組改制為甘肅煙草工業(yè)
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標志著常德煙機對標管理第一階段工作——綜合診斷工作圓滿結(jié)束。
對標工作開展過程中，常德煙機配置了專人進行對標宣傳，利用多種渠道強化對標宣傳，營造對標工作氛圍
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細水長流的原則，合理地配置資源。但在實際的庫存管理過程中卻經(jīng)常存在暴飲暴食的現(xiàn)象，主要的原因有商家促銷、憑經(jīng)驗行事造成的積壓，貪小利而購進大批銷售速度緩慢的商品而
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障礙，為工業(yè)企業(yè)營造公平競爭的市場環(huán)境，讓品牌在適度競爭中成長，讓市場在適度競爭中選擇，充分發(fā)揮市場機制在資源配置方面的基礎(chǔ)性作用，
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，是把煙農(nóng)從勞動強度大、技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)解放出來的根本途徑，是提高資源配置效率和發(fā)展先進生產(chǎn)力的有效方式。曲靖在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中，根據(jù)農(nóng)村實際，
