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文化水平相對(duì)較高，但人員占比較小，目前已基本成為所在縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)的隊(duì)伍帶頭人和業(yè)務(wù)骨干。
（二）中層干部年齡偏大、流動(dòng)性低。
當(dāng)前
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含量為主體的創(chuàng)新型特色品牌，以小見大、以新替舊、以特取勝——明確了整體的格局和量化的指標(biāo)。
從“加快推進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張”到“三大要求”，定義了在面對(duì)集體性的增長(zhǎng)乏力
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等骨干水源及相配套的輸引水項(xiàng)目。援建資金是指由總公司定額援建的項(xiàng)目建設(shè)資金。援建項(xiàng)目建設(shè)及資金管理要遵循政府主體、煙區(qū)受益、定額援建和?？顚Ｓ玫脑瓌t。
（二）援建資金
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放在暢銷區(qū)銷售是很正確的事情；但從做全國(guó)的大市場(chǎng)來看，要想實(shí)現(xiàn)區(qū)域品牌向骨干品牌的轉(zhuǎn)變，做大市場(chǎng)是條必經(jīng)之路。在這種情況下，客戶經(jīng)理有許多
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，包括精益推動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織、精益改善的機(jī)構(gòu)、精益實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)等。要建立精益團(tuán)隊(duì)，也就是精益的骨干。要建立精益考核，就是要把開展精益管理和精益考核結(jié)合起來。通過
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，車間新型生產(chǎn)線——膨脹煙絲生產(chǎn)線投產(chǎn)在即，班組骨干兩名首席電工技師被抽調(diào)參與設(shè)備調(diào)試。然而，根據(jù)廠部要求，車間電工組人員總數(shù)仍然維持不變
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行業(yè)用人機(jī)制改革的不斷深入，不少專業(yè)性較強(qiáng)的大學(xué)生充實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)一線。這些高學(xué)歷、年輕化的青年職工正逐漸成為各卷煙制造企業(yè)的生力軍和骨干隊(duì)伍。因此，進(jìn)一步貫徹落實(shí)以人為本
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縣各煙草站的煙葉分級(jí)技術(shù)骨干進(jìn)行輪流、交叉分配。這種做法在一定程度上可減少人為的混部位、混等級(jí)現(xiàn)象，從而提
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位“大眾評(píng)審”說了算。
這里的“大眾評(píng)審”，包括62名中層骨干、30名專家能手，以及42名普通員工代表。他們的每一票與“班子評(píng)委”投票代表的分值一致，
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的專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力量和業(yè)務(wù)骨干力量，不斷提高內(nèi)部管理診斷的深度和力度，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)能力的穩(wěn)步提高。
（三）完善制度，建立健全
