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改善全市系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)辦公條件。五是抓好安全穩(wěn)定。重點(diǎn)抓好卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、車輛交通和在建工程的安全管理，確保人身財(cái)產(chǎn)安全。把和諧穩(wěn)定作為企業(yè)管理的重中之中，加強(qiáng)思想教育，
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?！鞭k公室主任工作職責(zé)較多，從日常工作的督查考評(píng)、安全管理、檔案管理、文件收發(fā)、會(huì)議安排、對(duì)外接待、宣傳報(bào)道，到預(yù)算管理、政治思想工作、部門溝通等等，涉及面
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了行業(yè)內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢(shì)，他指出：當(dāng)前畢節(jié)煙草商業(yè)面臨安全設(shè)施較差、安全管理不是很規(guī)范，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模正在逐步加大，每天為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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、費(fèi)用管理存在兩庫(kù)不平衡、車輛安全管理亟待加強(qiáng)等等。所以，2011年物流中心要利用好四大資源，在不影響銷量的前提下，積極推動(dòng)線路優(yōu)化方案的實(shí)施，
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了卷煙之間的摩擦與損耗，為保障卷煙的倉(cāng)儲(chǔ)安全，對(duì)整個(gè)物流倉(cāng)儲(chǔ)的各種設(shè)施設(shè)備、安全監(jiān)控、應(yīng)急預(yù)案、送貨車的安全管理等進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查和排查，及時(shí)整改一些不安全
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也有問(wèn)題，那就是不能總是以 “行業(yè)穩(wěn)定”和“官員處理能寬則寬”來(lái)犧牲消費(fèi)者。三聚氰胺和瘦肉精事件之后，涉事企業(yè)都能比較輕松地過(guò)關(guān)，這是食品安全管理的恥辱
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點(diǎn)，以信息化運(yùn)作為支撐，不斷提升體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的水平。五是強(qiáng)化綜治安全管理。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，
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資金監(jiān)管系統(tǒng)是嚴(yán)格規(guī)范的深化、資金安全管理的保障、加強(qiáng)預(yù)算管理的支撐、實(shí)行民主管理的需要和提高制度執(zhí)行力的工具，要充分認(rèn)識(shí)推廣資金監(jiān)管系統(tǒng)的重要性。他還對(duì)資金監(jiān)管系統(tǒng)的監(jiān)管原則和監(jiān)管
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步伐。到2014年完成企業(yè)整體搬遷改造，全面改善和提升企業(yè)技術(shù)裝備和基礎(chǔ)設(shè)施水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，力爭(zhēng)安全管理水平在2010年的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階。四是持續(xù)深化
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管理，全面落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范。強(qiáng)化專賣管理、企業(yè)內(nèi)部管理、“兩項(xiàng)工作”管理、質(zhì)量體系管理和綜治安全管理。五是推進(jìn)五大建設(shè)，精心打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。推進(jìn)黨的建設(shè)，增強(qiáng)組織
