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相互借鑒和學(xué)習(xí)，確保卷煙陳列“高大上”。三是加強(qiáng)考核管理。縣局督查考核組將卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等內(nèi)容納入檢查范圍，每月對不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶的明碼實(shí)價(jià)情況開展抽查，對
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故障維修時(shí)間，降低設(shè)備故障停機(jī)率。三是建立健全設(shè)備維護(hù)考核評價(jià)。對包括故障停機(jī)次數(shù)、故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備利用率、設(shè)備故障率等設(shè)備運(yùn)行的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行定期跟蹤和評價(jià)，對日常巡檢
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。煙站將檢查結(jié)果納入職工一季度績效考核，合作社將檢查結(jié)果直接考核扣款到各育苗業(yè)主。通過苗床工作大檢查，有效地加強(qiáng)、督促了苗床管理，確保了煙苗正常生長
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教材和真題的講解，鞏固所學(xué)知識，強(qiáng)化重點(diǎn)難點(diǎn)，提高學(xué)習(xí)效率。三是強(qiáng)考核、激動力。嚴(yán)格落實(shí)全市職業(yè)技能鑒定管理工作辦法，將技能鑒定獲證情況納入年度
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各部門、各崗位節(jié)能減排、精益管理、降本增效潛力。四是嚴(yán)把“考核關(guān)”。將QC活動納入員工積分制管理，進(jìn)行績效考核，并定期或不定期對QC活動開展情況進(jìn)行督促檢查，
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“耐心回答、細(xì)心講解、熱心服務(wù)”的原則，講 解通過學(xué)習(xí)對各自經(jīng)營方面的好的案例，進(jìn)一步提高客戶積極性，確保零售云學(xué)的有效應(yīng)用。三是加強(qiáng)督導(dǎo)考核?？头酷槍Ω鱾€(gè)轄區(qū)
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工作有序推進(jìn)提供保障。嚴(yán)格按照管理規(guī)范開展育苗設(shè)施設(shè)備檢修，對育苗設(shè)施情況進(jìn)行檢查，對育苗物資及育苗棚進(jìn)行清理消毒，以降低風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)監(jiān)督考核，規(guī)范
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為切實(shí)履行好品牌培育“第一職責(zé)”，江西宜春煙草巧做“加減乘除”，助推品牌培育工作壓實(shí)壓緊。一是在思想上做“加”法。強(qiáng)調(diào)品牌培育的重要性，制定專項(xiàng)考核方案
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開展情況做點(diǎn)評發(fā)言并作工作要求：一是對去年勞動競賽薄弱點(diǎn)、失分點(diǎn)逐項(xiàng)與崇左轄區(qū)先進(jìn)單位進(jìn)行比對，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)研讀考核細(xì)則，在
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、煙草部門三方共同簽字，對驗(yàn)收不合格的煙田及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將相關(guān)工作納入考核，與月度績效掛鉤，做到以考核抓落實(shí)
