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的工作，安排部署下一階段任務(wù)。
會議指出，今年以來卷煙流通專業(yè)委員會堅持“圍繞中心、突出重點、服務(wù)大局”，圍繞“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略
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;強化試驗示范項目研究，努力為打造山地紅大品牌提供技術(shù)支撐，以加強合作社建設(shè)為推手，全面建立物資供應(yīng)商考核評價退出機制；完善細化“2260”項目
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;奠定了「大企業(yè)」的基本格局，同時又為「大品牌」的培育與發(fā)展提供了最基本沒也是最重要的組織保證、資源聚集、技術(shù)支撐和要素統(tǒng)籌。
以工商分離為起點，2002年首次提出
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。要樹立好“黨建、雪茄、工匠”三大品牌；優(yōu)化“隊伍、產(chǎn)品、市場”三個結(jié)構(gòu)；實現(xiàn)體制機制、核心技術(shù)、工作方案以及樣板市場四個方面的突破。最后，他強調(diào)，
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」、「云煙」、「黃鶴樓」，又或者這些大品牌萎靡困頓了下去，很難想象會是一幅什么樣的圖景，這將會是整個行業(yè)所難以承受之痛。想明白了這一點，也就會更加
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;南澗縣要圍繞紅大品牌打造，提高質(zhì)量意識，提升紅大品質(zhì)，滿足云南中煙的原料需求，達到合作共贏的目的；要加強技術(shù)措施落實，
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烤煙風(fēng)格特色及區(qū)域特征定位研究，集中力量攻克關(guān)鍵技術(shù)，使石城煙葉能夠與工業(yè)的品牌風(fēng)格，理化指標(biāo)、風(fēng)格特征吻合起來，破解小批量與大品牌的矛盾、質(zhì)量
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產(chǎn)業(yè)，培植特色優(yōu)質(zhì)品牌。南澗縣以建設(shè)山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、“2260”高端特色煙葉開發(fā)，打造“南澗紅大”品牌、增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)，堅定不移地鞏固和加強“一縣一品
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體系構(gòu)建研究及應(yīng)用》《煙草種子質(zhì)量關(guān)鍵影響因素研究與質(zhì)量控制體系構(gòu)建》《基于上部煙配方特性的關(guān)鍵技術(shù)研究及在大品牌中的應(yīng)用》《國內(nèi)外卷煙主要有害成分釋放量中位值及其影響因素研究》《優(yōu)質(zhì)高效烤煙新品種畢
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也不盡相同。
美國第三大煙草公司帝國品牌擁有兩大暢銷薄荷煙品牌：Kool和Salem，這是通過收購雷諾美國和羅瑞拉德公司而獲得的。盡管這兩大品牌也是其產(chǎn)品組合的一部分
