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產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)狠抓執(zhí)行保障產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展等方面對(duì)參訓(xùn)員工進(jìn)行思想教育,進(jìn)一步增強(qiáng)員工“擔(dān)責(zé)任”意識(shí)。二是聚焦員工職能職責(zé),切實(shí)補(bǔ)齊“提素能”的短板。針對(duì)煙葉生產(chǎn)
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,找差距、找短板、找不足,然后鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板,迎頭趕上。不知足,靶向在“新”,要有所創(chuàng)新;知不足,關(guān)鍵在“行
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調(diào)研的基礎(chǔ)上,楚雄卷煙廠決定扶持該戶(hù)新建住房,切實(shí)幫助她解決實(shí)際困難,補(bǔ)齊住房安全問(wèn)題的短板。
在路上村,像張文珍家一樣受到楚雄卷煙廠扶持
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專(zhuān)題會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了全市一季度分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)工作情況,深入研究分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,從多個(gè)維度開(kāi)展指標(biāo)數(shù)據(jù)挖掘,認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前對(duì)標(biāo)工作存在的優(yōu)劣勢(shì)和指標(biāo)短板
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配置。要徹底解決依靠大戶(hù)、捆綁壓銷(xiāo)等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范。
四是在工作重點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)由短板到優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向,找出短板,把發(fā)展不平衡
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;狠抓落實(shí),啟動(dòng)實(shí)施“主攻中棵煙、實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化”重大專(zhuān)項(xiàng),認(rèn)識(shí)上要提高到關(guān)乎山東煙葉生存問(wèn)題,技術(shù)上要補(bǔ)齊短板,生產(chǎn)組織方式上要能適應(yīng)新時(shí)代振興
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,在工程投資、物資采購(gòu)、資產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬,做好源頭和過(guò)程管控工作。
注重預(yù)算對(duì)標(biāo)結(jié)合。圍繞企業(yè)管理實(shí)際,以消除短板為重點(diǎn),
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長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)持閉環(huán)管理,建立管理短板“銷(xiāo)號(hào)”制度,整改一項(xiàng),核查一項(xiàng),結(jié)束一項(xiàng)。四要將精益考核與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合,對(duì)比
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資金占設(shè)備原值比重、單箱耗煙葉等弱勢(shì)指標(biāo),找準(zhǔn)重點(diǎn),透過(guò)指標(biāo)找問(wèn)題、鎖定問(wèn)題補(bǔ)短板,精心謀劃部署下一階段目標(biāo)任務(wù),竭盡全力完成全年任務(wù)目標(biāo)
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發(fā)展方向密切聯(lián)系實(shí)際,從制度、流程等方面查找管理短板和瓶頸問(wèn)題,豐富工作載體,拓展工作抓手;在精益工具和方法的選用上,結(jié)合實(shí)際