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，把有提升專業(yè)能力意愿的員工選拔充實到人才梯隊中。健全崗位輪換機制，定期開展崗位練兵，實行崗位動態(tài)管理，努力培養(yǎng)各環(huán)節(jié)的行家里手；深挖
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，一步一個腳印，出色完成各項工作任務，成為煙葉領(lǐng)域的行家里手?！百|(zhì)檢崗位關(guān)系著多方利益，馬虎不得，懈怠不得?！遍L期以來，蘇梅玲
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、把論文寫在大地上，把個人學術(shù)追求與行業(yè)發(fā)展同頻共振、與煙農(nóng)福祉緊密相連。攻堅克難，他們?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動貢獻智慧“行家一出手，就知有沒有?！痹谒拇ㄖ袩煿I(yè)有限責任公司
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外流綜合治理課題工作組，旨在部門聯(lián)合、多管齊下調(diào)研探索出切合新余煙草實際且有效提升真煙綜合治理成效的思路和方法。二是認真開展問題調(diào)研。綜合治理課題工作組成員來自各領(lǐng)域的行家
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；何為志？志氣、志向、志趣；玩標也就是收藏煙標、觀賞煙標、研究煙標、考證煙標、整理煙標等……玩標尚志，只有玩到酣然，方能成為行家
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角；煙絲每斤售角半至七角不等；卷煙紙（已切成之長方形紙片）每令（五百張）售洋六分至二角。每一行家，每日
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;爭當卷煙營銷領(lǐng)域的行家里手?！ ⌒氖窒鄠魇跇I(yè) 活動開展成效如何，零售客戶最有發(fā)言權(quán)?！ π抨柺衅綐騾^(qū)幸福人家煙酒店店主余燕來說，最直觀的感受就是客戶經(jīng)理帶來了更人性化
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很受歡迎，尤其是賓治賓治型受一群雪茄發(fā)燒友所擁戴。H.Upmann－古巴1844年德國銀行家Herman Upmann為提高他擁有的銀行品牌知名度,特別在其雪茄盒上印上了自己
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的“行家里手”。不管是節(jié)假日還是周末休息時間，一個電話或一條短信，不管白天黑夜、刮風下雨，還是山高路遠、窮鄉(xiāng)僻壤，他都會第一時間為客戶上門排憂解難
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自身專業(yè)知識。鮑以榮用最短的時間適應了新的工作崗位，從一個搞生產(chǎn)的能手，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩芾淼?em class="term">行家里手。到了新的工作崗位，他依舊置自己的身體不顧，把
