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員工，都應(yīng)該以一種主人翁的姿態(tài)來面對(duì)企業(yè)，把工作當(dāng)做自己的事情去做，把企業(yè)當(dāng)做自己的家一樣去建設(shè)好、愛護(hù)好。做好工作就是做好自己的事情，做好自己
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，極大激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和主人翁意識(shí)，單位人心思齊、和諧奮進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升。2011年來，累計(jì)實(shí)現(xiàn)卷煙銷量31098箱，
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補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)員工的良性競爭意識(shí)、主人翁意識(shí)及查找問題的能力，有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而推動(dòng)全面管理。
做好車間班組成本管理要遵循
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體現(xiàn)在形式上，重要的是落實(shí)在行動(dòng)中，從“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的高度認(rèn)真履行自己的各類職責(zé)，用積極進(jìn)取無私奉獻(xiàn)的主人翁意識(shí)，用嚴(yán)于律己、遵紀(jì)守法
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明白，我不懂的，可以學(xué)，我懂的，在行業(yè)上也可以用，付出就會(huì)有回報(bào)，努力就會(huì)有收成。我們只有以主人翁的心態(tài)
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思想意識(shí)問題。轉(zhuǎn)變觀念，讓每一位員工站在管理主體的位置上。任何一個(gè)普通員工，首先要以主人翁的姿態(tài)來對(duì)待自己的工作所轄。不能認(rèn)為，管理僅僅只是管理層、領(lǐng)導(dǎo)的事情。管理
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，為員工排憂解難，為員工施展才智、建功立業(yè)提供更大的空間和舞臺(tái)。四是弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，全體員工牢固樹立主人翁意識(shí)，自覺把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系
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進(jìn)行檢修，或者與操作工詢問、了解設(shè)備的狀況……總之，他從不允許自己閑坐在修理組里。
他先后獲得淮安市“八五奉獻(xiàn)杯”三等功、淮陰卷煙廠“金牌職工”、淮安市“百家主人翁
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細(xì)群就是以這樣主人翁的精神，上傳下達(dá)，言傳身教，處處發(fā)揮先鋒模范作用，扎實(shí)落實(shí)每個(gè)階段的具體要求，使每項(xiàng)工作順利推進(jìn)，
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崗位上成就價(jià)值，奉獻(xiàn)才能，發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)理想。特別是要有
主人翁意識(shí)，把“讓我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?#xff0c;把“等著做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋敕ㄗ?/div>
