為您找到相關(guān)結(jié)果 3591 篇
-
在送貨量大、送貨時(shí)間長(zhǎng)等問題，因此送貨過程中耐心做好與商戶之間的溝通、解釋工作；妥善處理好商戶卷煙貨款交接問題，在日常工作拜訪中經(jīng)常性地提醒零售戶及時(shí)存款
-
思想認(rèn)識(shí)和安全防范意識(shí)：一是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所和重要崗位進(jìn)行全方位的隱患排查和整改；二是堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，做好交接班的檢查記錄，保證通信暢通
-
）工作。實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和保安雙崗值班，認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作，確保通迅暢通。遇緊急突發(fā)事件或安全事故，
-
，進(jìn)一步加強(qiáng)貨源交接工作。
-
崗，不脫崗，不缺崗，勤查嚴(yán)巡，對(duì)點(diǎn)交接，健全值班記錄；三是強(qiáng)化檢查排查。堅(jiān)持以消防安全、道路交通安全、食品安全和電氣設(shè)備安全
-
崗，不脫崗，不缺崗，勤查嚴(yán)巡，對(duì)點(diǎn)交接，健全值班記錄；三是強(qiáng)化檢查排查。堅(jiān)持以消防安全、交通安全、食品安全和設(shè)備設(shè)施安全
-
”的安全執(zhí)行問題。在作業(yè)管理中，以精益管理思想為指導(dǎo)，建立起分段式交接班、綜合協(xié)調(diào)治理、自主改進(jìn)完善，聯(lián)合檢查考評(píng)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)曝光、崗位達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)等機(jī)制
-
，認(rèn)真核對(duì)卷煙品種、數(shù)量、金額等，與客戶做好交接手續(xù)，做到不錯(cuò)送、不漏送、不誤送，不違規(guī)送貨。
三是加強(qiáng)安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全
-
得力保安措施，克服困難，因地制宜做好卷煙安全值守工作；三是務(wù)必落實(shí)中轉(zhuǎn)車運(yùn)行情況日?qǐng)?bào)告制。配送中心建立中轉(zhuǎn)車出發(fā)、在途、到達(dá)、交接的跟蹤管控機(jī)制，
-
原則”嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法記錄儀使用與管理。
一是堅(jiān)持“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則。執(zhí)法記錄儀實(shí)行專人使用、專人保管、專人記錄，認(rèn)真做好執(zhí)法記錄儀交接使用電子檔案，及時(shí)登記執(zhí)法
