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全美國(guó)的十大銷售高手之一的甘道夫博士曾說(shuō)：“銷售是2%的產(chǎn)品知識(shí)和98%的了解
人性。”美國(guó)《EQ》一書的作者高曼博士說(shuō)：“成功來(lái)自80%的情商和20%的智商?！笨梢?/div>
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政治博弈等問(wèn)題時(shí)頭頭是道，更常常展示個(gè)人性情和視角。每一本書里都有一個(gè)不同的梁文道。《常識(shí)》里的他縱論時(shí)政，針砭時(shí)弊，宣揚(yáng)理性與常識(shí)，表現(xiàn)出公共
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人性的角度出發(fā)，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)；二是減去“形式主義”這個(gè)壞作風(fēng)，就是始終本著“上水平”的原則去探索實(shí)踐，切忌淺嘗輒止
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自行決定是否禁煙。出于吸引顧客的考慮，事實(shí)上絕大部分飯店和酒吧都允許顧客吸煙。相對(duì)于上一部禁煙令的“人性化”，新實(shí)施的禁煙令顯然更“剛性”。
新加坡：
禁止
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。
社會(huì)：吸煙區(qū)要人性化
近日，記者在拉薩市婦幼保健院看到，一名患者家屬在住院部一樓門前掏出一支煙準(zhǔn)備點(diǎn)上，一名醫(yī)護(hù)人員看到后，
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，感謝你一直以來(lái)對(duì)我的幫助，同時(shí)也感謝煙草公司在服務(wù)方面人性化的管理，希望煙草公司有更好的明天……
短信是成安縣河町村一個(gè)叫王利平的客戶發(fā)來(lái)的。該客戶是一個(gè)
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的千年嗎？
文藝復(fù)興后，人類開始認(rèn)識(shí)到“人之美”，人權(quán)得到了重視和尊重，人性開始復(fù)蘇。又過(guò)了漫長(zhǎng)的一百年，為舞而生的鄧肯憑借
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和諧的結(jié)果叫灰度?！薄皼]有妥協(xié)就沒有灰度。妥協(xié)其實(shí)是非常務(wù)實(shí)、通權(quán)達(dá)變的叢林智慧，凡是人性叢林里的智者，都懂得在恰當(dāng)時(shí)機(jī)接受別人妥協(xié)，或向別人提出妥協(xié)
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;就可以有效地激勵(lì)他們。
2.實(shí)施人性化的人力資源管理
企業(yè)應(yīng)實(shí)施人性化的人力資源管理，在為員工提供良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)上，應(yīng)同時(shí)關(guān)注員工的生活。很多時(shí)候，
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做出品牌，它最大的不同就是把注意力直接轉(zhuǎn)向消費(fèi)者，與消費(fèi)者搞好關(guān)系。如何做？了解人性，直擊人性。
第一，了解消費(fèi)者的痛點(diǎn)。小米最開始做
