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安全習(xí)慣。
我們注重以安全理念文化教育人。實(shí)踐證明，人是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一要素。安全理念建設(shè)，首先是安全價(jià)值觀建設(shè)。要積極倡導(dǎo)“安全是對自己、對家人、對企業(yè)負(fù)責(zé)”的“人本
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，以履責(zé)文化促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，以履責(zé)文化塑造企業(yè)形象，以履責(zé)文化提高管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，逐步建立突出人本觀念和煙草特色的履責(zé)文化體系。要有“有崗
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，“黃鶴樓”品牌憑借著“順勢之智、創(chuàng)新之魂、科技之力、文化之翼、人本之道”等諸多特色和優(yōu)勢，在“532”、“461”品牌格局角逐中屹立于中式卷煙經(jīng)典品牌之林。
本為重點(diǎn)關(guān)注
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和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時(shí)，受社會文化影響和制約，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化
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型，上下兩層小盒可以前后滑動同時(shí)開啟。
五是好抽。遵循人本理念，黃鶴樓品牌追求并實(shí)現(xiàn)了“焦油低一點(diǎn)，喉部舒適性相對好一點(diǎn)”的效果，焦油量減低
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員工建設(shè)企業(yè)文化的積極性、主動性。作為現(xiàn)代企業(yè)，人本管理
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制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，推動傳統(tǒng)管理向人本管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。二是進(jìn)一步促進(jìn)卷煙制造水平的全面提升，要把提升生產(chǎn)加工的精細(xì)化
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的工作行為；三要抓牢企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)文化建設(shè)的核心是要真正做到“以人為本”，只有堅(jiān)持人本觀念，企業(yè)文化建設(shè)才有活力和生命力；四要打牢企業(yè)文化
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團(tuán)隊(duì)的第四號人物。此人本事和豬八戒差不多，是個(gè)和事佬，遇事和浠泥，一方面取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中需要這么一個(gè)人物來浠釋孫悟空與唐僧和豬八戒的緊張空氣，更主要
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正常人下崗后都這么難，殘疾人本身就難，再沒有一技之長，找不到工作，生活就更難了！”
梁英對待這群殘疾人就像兄弟姐妹一樣。天氣炎熱
