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，既節(jié)約資源，又提高效率；在考核結(jié)果上，統(tǒng)一考核歸口職能，各部門提供考核結(jié)果，由企管科統(tǒng)一進(jìn)行考核通報，并將
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動力、可控費用項目，關(guān)注與其他工廠相同產(chǎn)品、相關(guān)項目的對比分析，企管部門要將整改工作納入考核。
——加強資產(chǎn)清查工作，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。財務(wù)部門牽頭、其他
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局（公司）企管處副處長常曉棟對記者說。
“微創(chuàng)新”活動開展之初，針對有些部門、員工反映無從下手的情況，泰州市局（公司）
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說：“那天市局企管辦的小何講了許多精益管理的工具，我看看有沒有能用的?！辈灰粫?#xff0c;田科長對我們大聲說：“找到了，這個A3報告可以解決
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送貨服務(wù)“送到位、送到客戶的心坎上”。二要強化一線督查功能。物流、內(nèi)管、企管等部門要定期或不定期深入送貨線路，采取跟車送貨、明察暗訪、客戶評議等方式，監(jiān)督送貨員工作行為
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全員參與精益改善的氛圍。中層干部和企管干部要發(fā)揮骨干作用，聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和對標(biāo)指標(biāo)，查找管理短板，識別改進(jìn)節(jié)點，主動推廣精益的思想和方法
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精神，安排部署陸良2014年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項工作。會議由分公司經(jīng)理鐘銳主持，縣局（分公司）班子成員、煙站站長、專賣、生產(chǎn)、企管科等相關(guān)科室中層以上干部及相關(guān)
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，取得漸近的階梯式的持續(xù)改善，樹立追求更好思想，倡導(dǎo)改善永無止境的理念。2013年5月，分廠企管辦在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立了管理和實施
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，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭加強宣傳解釋，提高員工對績效考核工作的認(rèn)同，為2013年績效考核工作的開展埋下了伏筆。2013年初，黨組組織人事、企管、煙葉
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“建”，形成“人力牽頭班組建設(shè)、企管牽頭團(tuán)隊建設(shè)、各部門負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊日常管理考核”的工作格局；通過“賽”，形成“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，促進(jìn)班組
