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，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭加強(qiáng)宣傳解釋，提高員工對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)同，為2013年績(jī)效考核工作的開展埋下了伏筆。2013年初，黨組組織人事、企管、煙葉
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“建”，形成“人力牽頭班組建設(shè)、企管牽頭團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)日常管理考核”的工作格局；通過“賽”，形成“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，促進(jìn)班組
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，不能走過場(chǎng)、走形式，企管部門與相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目課題的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，定期召開推進(jìn)分析會(huì)議；三是，中層干部是工廠的中流砥柱
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成立了由紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、企管等部門組成的廉政監(jiān)督工作小組，并建立廉政監(jiān)督工作程序和議事規(guī)則，明確了各監(jiān)督主體的監(jiān)管職責(zé)。廠黨委每年年初與各黨支部的支部書記簽訂《年度
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創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，專門成立了科技創(chuàng)新委員會(huì)，設(shè)管理、營銷、技術(shù)3個(gè)分委員會(huì)，形成企管部門牽頭抓管理創(chuàng)新、煙科所牽頭抓科技創(chuàng)新、營銷部門牽頭抓營銷創(chuàng)新的工作格局
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，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。保證有充足的貨源運(yùn)往全國各銷區(qū)。
踩著2011年的“尾巴”，來自辦公室、企管、營銷、運(yùn)輸、生產(chǎn)、宣傳等十余個(gè)部門近200名員工下班后積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
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文件。
管理體系要持續(xù)改進(jìn)才會(huì)激發(fā)活力。云南中煙堅(jiān)持以內(nèi)審和管理評(píng)審為抓手，構(gòu)建了由32人組成的專業(yè)化、高水平的企管評(píng)審員專家?guī)?#xff0c;積極完善《評(píng)審員管理辦法》、《評(píng)審規(guī)范
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黃金走廊生態(tài)園區(qū)建設(shè)。原料部、企管部、丘北縣分公司等單位和部門要按照?qǐng)@區(qū)建設(shè)規(guī)劃方案，圍繞園區(qū)氣候、土壤、生態(tài)、水源等優(yōu)勢(shì)，加大工作力度，加快工作進(jìn)度
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，通過調(diào)查核實(shí)，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，列入規(guī)劃和立項(xiàng)及審批，根據(jù)工程項(xiàng)目資金分別采取不同層次的招標(biāo)形式，招標(biāo)由審計(jì)、財(cái)務(wù)、企管
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、開設(shè)專題專欄等營造全員參與氛圍，制定生產(chǎn)過程關(guān)鍵成本指標(biāo)管控細(xì)則，以制度剛性約束保障措施落地。四平卷煙廠組建企管、物配、工藝、制絲、卷包等部門員工組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
