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精益化能源管理是一項(xiàng)復(fù)雜而宏大的系統(tǒng)工程，需要“一盤棋”統(tǒng)籌、全員化行動。南京卷煙廠制定了《動力能源供應(yīng)與使用管理規(guī)定》《能源考核辦法》《動力能源管理績效考核細(xì)則》等一系列制度
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局（公司）制定農(nóng)藥減量施用工作指導(dǎo)意見，加強(qiáng)農(nóng)藥使用管理，強(qiáng)化農(nóng)殘監(jiān)測考核，推動全省煙葉生產(chǎn)科學(xué)合理用藥。其中，楚雄、昆明、昭通
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。一方面，切實(shí)拓展人員崗位使用和管理空間。順暢用人機(jī)制與管理辦法，將有能力、有經(jīng)驗(yàn)、干勁足，水平高的卷煙營銷人才選拔到卷煙營銷或管理崗位上來，
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多，主要是以承攬合同、建設(shè)工程合同為主。
勞務(wù)派遣：是指勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與被派遣勞動者訂立勞動合同，并依據(jù)勞務(wù)派遣協(xié)議將被派遣勞動者交由用工單位使用、管理，
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在營銷服務(wù)中也掌握著零售戶的信息，這些信息的安全是我們工作的前提，必須專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格使用和管理。
老煙斗：而對于零售戶的網(wǎng)上訂煙系統(tǒng)也要定期
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發(fā)出通知，要求規(guī)范中秋、國慶期間工會經(jīng)費(fèi)使用管理，并明確，簡裝月餅等節(jié)日慰問品可以發(fā)放。通知要求，全市各機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于經(jīng)費(fèi)使用的各項(xiàng)規(guī)定
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，相繼制定了黨費(fèi)收繳使用管理、發(fā)展黨員、黨務(wù)公開、黨員教育管理等一些制度和規(guī)定，為黨內(nèi)組織生活制度化建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。
二、機(jī)關(guān)基層黨內(nèi)組織生活存在的主要問題
在
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管理的效果和質(zhì)量；對后勤管理制度的落實(shí)不夠重視，尤其在一些設(shè)施設(shè)備的使用管理方面，建設(shè)購買積極、管理應(yīng)用消極，不按規(guī)定操作、不按制度管理的現(xiàn)象還
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，做到了以制度促規(guī)范、以規(guī)范促節(jié)約、以節(jié)約促發(fā)展。三是強(qiáng)化公車管理。制定了《公車使用管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行“誰派車、誰負(fù)責(zé)；誰駕車，誰負(fù)責(zé)”的原則
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強(qiáng)化公車管理。制定了《公車使用管理規(guī)定》和《機(jī)動車輛及駕駛員管理規(guī)定》，對單位車輛和駕駛員按照“一人一檔、一車一檔”的要求登記造冊、建立臺賬，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)，
