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部門，把5.6萬畝基本煙田納入自然資源“一張圖”動態(tài)管理，實施“五級田長制”考核。協(xié)同投資2億多元建設(shè)基本煙田1.2萬畝，完善100余公里的供水和排水系統(tǒng)網(wǎng)，
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：擬對于戶均規(guī)模30畝以上、核心示范區(qū)及公路沿線的煙農(nóng)進行優(yōu)先配置。煙農(nóng)支付供水設(shè)備（包括水泵、水管、絞盤等）價格的10%，剩余資金由煙草公司進行補貼。三
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要求使用津元、分離美元賬戶和當?shù)刭~戶，引發(fā)市場看跌津巴布韋經(jīng)濟發(fā)展，貨幣貶值，燃油和電力、供水短缺，每天停電超過16小時。作為新任的財務負責人
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架構(gòu)及平臺化思想，構(gòu)建了一套集監(jiān)測、控制、管理為一體，“大中臺、小前臺、厚平臺”的數(shù)字化動力能源管控平臺，集成空調(diào)、制冷、地源熱泵、恒壓供水、給排水等12個子
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300-500米自動伸縮管、攪拌棒、發(fā)動機、抽水泵、智能供水裝置，兩人即可操作，在使用過程中不斷改進，增加了不同噴頭，既可煙肥溶施，
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，引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)及平臺化思維，構(gòu)建了一套集監(jiān)測、控制、管理為一體的數(shù)字化動力能源管控平臺。能源管控平臺下設(shè)集成空調(diào)、制冷、地源熱泵、恒壓供水、給排水等12個子系統(tǒng)，
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”，時刻準備著給他們開展一對一的水肥“喂養(yǎng)”?！暗喂嘣O(shè)施能實施精準、定量、均衡供水、供肥，比傳統(tǒng)溝灌省水90%，節(jié)肥30%以上?！睙煹乩?#xff0c;高傳奇給前來圍觀
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;以打造一站式便民服務點為目標，設(shè)置黨建文化宣傳欄，供廣大群眾學習交流；加強與水電、通信、快遞等部門合作，提供水電費用繳納、代繳代存、話費充值、寄
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;預測為預算和成本控制提供依據(jù)；對物流部門而言，預測讓物流保供水平全面提升。從“大寫意”到“工筆畫”，從多維創(chuàng)新到課題研究，從“頭雁”領(lǐng)飛到全員
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管理、防差錯和數(shù)據(jù)分析功能，提高原料倉庫數(shù)字化管理效率；聚焦市場保供，強化“采購、制造、供應鏈”全要素的數(shù)據(jù)集成，提升市場保供水平；
