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和意圖——優(yōu)化運行調(diào)控，改善投放建設(shè)，跟進需求變化，提升供需平衡，穩(wěn)定增長基礎(chǔ)，涵養(yǎng)市場生態(tài)——這樣的動作和措施，既是
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;令行禁止、步調(diào)一致，有力地緩解了階段性、區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性的供需失衡，極大地提升了運行的平衡性、協(xié)調(diào)性。壓力和挑戰(zhàn)在于：一是需求不足，擴大需求的難度不小
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;不僅有足夠的預(yù)期，也有相應(yīng)的準備。現(xiàn)在的市場銷量，距離理想值、理論值越來越近是事實，但三類煙包括低價煙還有供需缺口也是事實，以目前的市場基礎(chǔ)
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到目前為止?fàn)顟B(tài)表現(xiàn)仍然處于低位，價格倒掛的品牌、規(guī)格并非少數(shù)個別。四是三類煙減得太快，供需矛盾還比較突出。近幾年，三類煙的零售價格一直居高不下，在真
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相適應(yīng)，也要看不同區(qū)域、不同市場、不同品牌的協(xié)調(diào)發(fā)展，當(dāng)前和今后一段時期，協(xié)調(diào)性主要體現(xiàn)在供需平衡，也就是高水平的供需動態(tài)平衡，更加
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試運行。協(xié)同保供，提升工作實效。優(yōu)化集中采購管控流程，認真落實材料安全庫存動態(tài)調(diào)整，確保既做到安全保供又不積壓浪費；優(yōu)化供需銜接溝通機制
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依靠于——流動性來提升活躍度的品牌，短期內(nèi)會有一定的壓力，最突出的或許不是銷量穩(wěn)住，而是狀態(tài)維護。多年形成的市場流通生態(tài)，形成了對市場流通、供需
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，用數(shù)據(jù)模擬運行、用沙盤推演趨勢，實現(xiàn)對供需精準度的把控。如何精準滿足？實現(xiàn)“調(diào)得出”的好狀態(tài)，形成穩(wěn)供、穩(wěn)價市場面貌。好的市場狀態(tài)離不開“稍緊平衡
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高水平的供需動態(tài)平衡，更進一步涵養(yǎng)了供需關(guān)系的基礎(chǔ)和活力，將需求穩(wěn)定的優(yōu)勢最大限度發(fā)揮出來。不過，在經(jīng)過4、5年的連續(xù)增長之后，固然奠定了持續(xù)增長
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，以需求的精準把握、投放的精細安排、供需的動態(tài)平衡來提升能力。四是狀態(tài)、銷量、結(jié)構(gòu)的再平衡。如果說之前是狀態(tài)>結(jié)構(gòu)>銷量的考量，現(xiàn)在或許需要狀態(tài)>銷量>
