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，需求也變了。正如前面所討論到的，新勢(shì)力的銳意進(jìn)取固然是城池失守的重要原因，但豪華品牌對(duì)于創(chuàng)新技術(shù)的保守與不思進(jìn)取，以及長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)消費(fèi)者的居高臨下
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，估計(jì)當(dāng)下全球電子煙用戶已增至1.14億，另外保守估計(jì)至少有3000萬人正在使用尼古丁產(chǎn)品，這代表著全球至少有1.44億的尼古丁替代品使用者，但相對(duì)于傳統(tǒng)
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零售經(jīng)營(yíng)者一方面是陷入創(chuàng)業(yè)焦慮，過度進(jìn)行自我否定，缺乏一些創(chuàng)新思路；二個(gè)方面是整體規(guī)劃陷入保守，深陷傳統(tǒng)銷售模式的桎梏，做事習(xí)慣還是
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。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明2024年前三季度，卷煙零售市場(chǎng)呈現(xiàn)前所未有的疲軟。部分零售戶對(duì)未來持悲觀態(tài)度，普遍采取保守策略，不敢大量囤貨，導(dǎo)致市場(chǎng)流動(dòng)性
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。更讓人揪心的是村民們的精神面貌，村里的年輕人大多外出打工，少數(shù)留下的，因觀念保守、無事可做，整日游手好閑。然而，一心想為村民做點(diǎn)實(shí)事
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客戶、違規(guī)戶監(jiān)管治理，確保年末市場(chǎng)平穩(wěn)有序，確保守法零售戶和消費(fèi)者切實(shí)利益。一是做精專銷協(xié)同，梳理明細(xì)。強(qiáng)化專銷協(xié)同溝通、信息共享、全員聯(lián)動(dòng)，對(duì)
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過程中未能形成持續(xù)的規(guī)范掃碼；二是零售客戶的管理觀念較為保守，對(duì)店面的管理多采用粗放型，未能將掃碼銷售作為店面的一項(xiàng)必要工作貫徹要求每個(gè)參與卷煙銷售的人
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卷煙經(jīng)營(yíng)中，推介不力，觀念保守造成的。因此，要想把滯銷煙變成暢銷煙，就要掌握主動(dòng)，積極推介。我抓住一切推銷機(jī)會(huì)，針對(duì)
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，而是不再喜歡。當(dāng)然，新增消費(fèi)群體的不力，收入下降、未來不確定性增加，導(dǎo)致信心和發(fā)展預(yù)期轉(zhuǎn)弱，轉(zhuǎn)化為趨于保守的消費(fèi)行為，很多
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想以前那樣按部就班，保守經(jīng)營(yíng)肯定不行，而應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代，超前思維。特別是要貫徹新零售理念，強(qiáng)化需求和服務(wù)意識(shí)。著力突出以人為本，以
