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，在能源分析過程中導(dǎo)入生產(chǎn)集中度指數(shù)和電能統(tǒng)計口徑偏差指數(shù)兩個分析工具，準(zhǔn)確揭示生產(chǎn)組織和設(shè)備產(chǎn)能利用效率，提高精準(zhǔn)控制能力，提升精益管理水平
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，一部分煙農(nóng)對分級標(biāo)準(zhǔn)把握不清，一把煙中存在多個等級的煙葉。
（二）預(yù)檢員、定級員執(zhí)行煙葉分級標(biāo)準(zhǔn)時存在偏差：一方面
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;筆者認(rèn)為無外乎存在以下幾個主要方面：有的是理想信念淡薄，世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀和事業(yè)觀出現(xiàn)了偏差；有的忘卻了自身職責(zé)和入黨誓言，把
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對照發(fā)現(xiàn)的行為偏差、管理缺陷等問題，深入分析查找思想認(rèn)識和制度機制方面存在的原因，提出切實有效的整改措施，使發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題和廉潔風(fēng)險的可能性進(jìn)一步減小。
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明星”評比、“精品率”優(yōu)勝班組評比、“重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率”優(yōu)勝班組評比、“搭口翹邊合格率”優(yōu)勝班組、“追求零缺陷優(yōu)勝機組”競賽、“煙支圓周合格率”優(yōu)勝機臺評比、評比等一系列質(zhì)量競賽評比活動
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質(zhì)量檢查等途徑，重點關(guān)注收購異常、質(zhì)量偏低、計劃偏多等問題，少找客觀理由，多分析主觀原因，及時糾正思想意識上的偏差，確保守住紅線
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追究，并將考核結(jié)果應(yīng)用到年終績效考核分配中，確保創(chuàng)建活動開展不走過場、不出偏差，確保成效。
三是樹立“服務(wù)”理念，著力解決突出問題。首先著力
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執(zhí)行偏差的依據(jù)，成為核定卷煙廠模擬利潤的基礎(chǔ)，定額標(biāo)準(zhǔn)的制定必須與模擬利潤中心考核體系相結(jié)合。
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與不足中增黨性、改作風(fēng)、長本事、惠民生，努力讓自己在社會實踐這個“大熔爐”焠煉成一塊“好鋼”。
但現(xiàn)實工作中，也有少數(shù)年輕干部對掛職鍛煉的重要性認(rèn)識不足、有偏差
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專賣執(zhí)法人員在法律文書制作、檔案整理、處罰決定下達(dá)等方面缺乏細(xì)致性與規(guī)范性，經(jīng)常會出現(xiàn)法律文書下達(dá)不及時、適用條款偏差、處罰尺度不準(zhǔn)確等突出問題。從個別地區(qū)煙草專賣稽查中隊建設(shè)的實際情況
