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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)聯(lián)合檢查，打牢煙葉“雙控”基礎(chǔ)。
阜新市局（公司）聯(lián)合檢查組參照煙站繪制的煙田分布圖，實(shí)地到煙農(nóng)地塊現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，以GIS
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數(shù)據(jù)后上報(bào)市局思政科。
二是基礎(chǔ)調(diào)查。在全面分析的基礎(chǔ)上，填寫《黨建基礎(chǔ)工作問卷調(diào)查表》，詳細(xì)分析了峨眉山市局黨員的年齡結(jié)構(gòu)、崗位分布以及活動(dòng)開展、經(jīng)費(fèi)支撐情況。
三是
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;任務(wù)重，加之西吉轄區(qū)零售客戶分布分散、區(qū)域跨度廣，西吉縣局（分公司）抽調(diào)專賣稽查車輛3輛、卷煙送貨車2輛，外租車輛1輛，
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安全大檢查。
此次檢查以交通安全、消防安全為重點(diǎn)。著重檢查了車輛狀況、電器使用、線路分布、消防設(shè)施維護(hù)等情況。并針對(duì)高、中度危險(xiǎn)源控制情況和安全規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，防止因管理
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二是“革隱患”。辦公室地面原有的地插分布位置不合理，加之年久失修，大多數(shù)已經(jīng)破損不堪，無(wú)法使用，既影響美觀又存在安全隱患，因此
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零售戶在某個(gè)時(shí)期的總數(shù)量和分布密度。會(huì)議提出三個(gè)要求，一要對(duì)煙草專賣零售許可證實(shí)行總量控制；二要對(duì)煙草專賣零售許可證實(shí)行禁限控制；三要對(duì)煙草專賣零售許可證
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平臺(tái)的信息化應(yīng)用水平，從客戶經(jīng)營(yíng)特征、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、價(jià)格表現(xiàn)、商圈分布等維度完善品牌分析模型，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在關(guān)聯(lián)，找準(zhǔn)培育品牌、目標(biāo)市場(chǎng)和投放區(qū)域，進(jìn)一步
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本地卷煙零售戶城鄉(xiāng)分布、消費(fèi)能力等信息，明確工作責(zé)任人、實(shí)施工作時(shí)間、步驟、任務(wù)，并制訂符合本地實(shí)際的推廣方案，確保準(zhǔn)確實(shí)施手機(jī)新商盟訂貨平臺(tái)的各項(xiàng)具體推廣
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，為合理化布局修訂完善奠定基礎(chǔ)?！ ? 二是核實(shí)現(xiàn)有零售點(diǎn)布局。以村委會(huì)（社區(qū)、街道）為基本單元，對(duì)許可證數(shù)量、分布及商圈、業(yè)態(tài)、銷售數(shù)量進(jìn)行
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，可幫助機(jī)電維修人員完成設(shè)備信息維護(hù)，歷史維修匯總分析，發(fā)現(xiàn)故障原因發(fā)生規(guī)律和分布情況，并為中心改進(jìn)生產(chǎn)管理流程及設(shè)備改造提供了決策依據(jù)。
