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化。
三是強(qiáng)化責(zé)任分解。制定內(nèi)管工作實施細(xì)則，將日常工作、定期工作、同級監(jiān)管等內(nèi)容逐項進(jìn)行分解，明確預(yù)警處理、問題描述、定期報告、資料管理等工作標(biāo)準(zhǔn)和時限
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工作方法。二是對下半年7-12月份的任務(wù)進(jìn)行分解。亂渠道卷煙查處量、假私煙查處量、查處假煙案件數(shù)由專賣科按月下達(dá)到各中隊，各中隊根據(jù)下達(dá)的任務(wù)數(shù)具體分解到各稽查員；無證運輸
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的必然趨勢，以引導(dǎo)他們積極加入網(wǎng)上訂貨行列。
二是注重目標(biāo)考核。制定網(wǎng)上訂貨目標(biāo)進(jìn)度表，層層分解指標(biāo)，一方面分解到片，落實到線，責(zé)任到
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，總結(jié)回顧了二季度各項工作進(jìn)展情況，就三季度工作計劃作了具體分解。局長戴祥勤就下一步工作提出了七點要求：
一是加強(qiáng)工作的計劃性，增強(qiáng)工作的針對性
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走訪。
四是精細(xì)做好目標(biāo)考核。一方面將計劃分解到周，落實到日，以抓好每日銷售確保每月銷售；另一方面將計劃分解到片，落實到線，以
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等問題的整改落實情況，重點檢查了各類文件規(guī)定流程的執(zhí)行情況、部門質(zhì)量目標(biāo)的分解和目標(biāo)動態(tài)評價與提升機(jī)制的建立情況；著重開展了物資采購、工程投資執(zhí)行情況、質(zhì)量目標(biāo)分解評價提升機(jī)
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分解目標(biāo)，量化考核。對“雙低”卷煙銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，確定月具體銷售進(jìn)度。同時將“雙低”卷煙銷售目標(biāo)具體細(xì)化到各客戶經(jīng)理線路，每天專人進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。在月終
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一是把質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo)和部門管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。結(jié)合局（公司）質(zhì)量體系建設(shè)工作計劃時間要求，抓好對各部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量目標(biāo)有效分解工作，縱向從市級
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煙草在線大理消息 根據(jù)《云南省大理州煙草專賣局關(guān)于組織開展煙葉種植計劃分解、籽種發(fā)放、回收（育苗）、合同簽訂內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查的通知》要求，為
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調(diào)整，建立完善對標(biāo)指標(biāo)體系。根據(jù)國家局、區(qū)局對重點工作的要求，縱向細(xì)化分解對標(biāo)指標(biāo)完成目標(biāo)，把指標(biāo)落實到每個單位、每個部門和每個員工，橫向持續(xù)
