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?！? 一是薪酬改革舉措。在原有崗位工資、績效工資、計件工資相結(jié)合的薪酬分配模式上，對各個崗位進行民意測評、價值評估，相應(yīng)提升難度高、力度強、責(zé)任大的崗位收入，
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三是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓嚴格落實。加大對貨源組織分配等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，不定期對貨源分配等工作進行抽查。在貨源投放、品牌培育以及終端建設(shè)等卷煙經(jīng)營策略制定工作上
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分配的煙葉種植計劃，按照戶籍化管理要求，層層分解落實今年種植面積，于1月25日前將2014年煙葉種植計劃分解落實到村、到組、到戶；二是嚴格核定
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排定支援小組人員分配表，將支援小組人員合理分配到各配送班組，與配送人員通力合作，協(xié)助配送人員卸貨，按客戶訂單和裝貨線路將卷煙配貨到送貨
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進行分配，各站點嚴格按照分配數(shù)量裝車運輸，調(diào)撥入庫秩序得到有效維護。二是嚴格調(diào)撥流向。根據(jù)市（局）公司煙葉調(diào)撥及加工流向的安排，
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100%。組織全員按照區(qū)域，進行分組落實，每名職工對分配的零售客戶進行深度預(yù)約和溝通；三是確保預(yù)約執(zhí)行力得以落實。單位全體職工按照所分配的零售客戶，
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經(jīng)理左平一行在赫章縣煙草分公司副經(jīng)理鄧輝和卷煙營銷部主任趙軍的陪同下，對赫章的卷煙市場貨源分配情況、煙葉收購進度、煙葉質(zhì)量、農(nóng)民收益情況進行了調(diào)研，并了解一線員工在工作和生活中
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開了個好頭。7月24日是檢修的第二天，所有參與檢修的人員都在8：08分準(zhǔn)時坐在車間會議室里，滿懷熱情地等待著工作分配。工作分配完畢，全體人員再次
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分配改革這一焦點，認真落實用工分配管理的新規(guī)范。
會議號召各單位黨組織圍繞中心、服務(wù)大局，切實加強和改進企業(yè)思想政治工作，努力提高思想政治工作的針對性
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規(guī)范經(jīng)營的科學(xué)監(jiān)測作用，在重大節(jié)日期間對重點品牌、重點時間段進行重點監(jiān)管，將貨源投放、貨源分配、落戶銷售、零售客戶銷售能力分析及重點品牌卷煙穩(wěn)價情況列為內(nèi)部監(jiān)管的重點環(huán)節(jié)
