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?！? 一是薪酬改革舉措。在原有崗位工資、績(jī)效工資、計(jì)件工資相結(jié)合的薪酬分配模式上，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行民意測(cè)評(píng)、價(jià)值評(píng)估，相應(yīng)提升難度高、力度強(qiáng)、責(zé)任大的崗位收入，
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三是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓嚴(yán)格落實(shí)。加大對(duì)貨源組織分配等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，不定期對(duì)貨源分配等工作進(jìn)行抽查。在貨源投放、品牌培育以及終端建設(shè)等卷煙經(jīng)營(yíng)策略制定工作上
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分配的煙葉種植計(jì)劃，按照戶(hù)籍化管理要求，層層分解落實(shí)今年種植面積，于1月25日前將2014年煙葉種植計(jì)劃分解落實(shí)到村、到組、到戶(hù)；二是嚴(yán)格核定
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排定支援小組人員分配表，將支援小組人員合理分配到各配送班組，與配送人員通力合作，協(xié)助配送人員卸貨，按客戶(hù)訂單和裝貨線(xiàn)路將卷煙配貨到送貨
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進(jìn)行分配，各站點(diǎn)嚴(yán)格按照分配數(shù)量裝車(chē)運(yùn)輸，調(diào)撥入庫(kù)秩序得到有效維護(hù)。二是嚴(yán)格調(diào)撥流向。根據(jù)市（局）公司煙葉調(diào)撥及加工流向的安排，
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100%。組織全員按照區(qū)域，進(jìn)行分組落實(shí)，每名職工對(duì)分配的零售客戶(hù)進(jìn)行深度預(yù)約和溝通；三是確保預(yù)約執(zhí)行力得以落實(shí)。單位全體職工按照所分配的零售客戶(hù)，
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經(jīng)理左平一行在赫章縣煙草分公司副經(jīng)理鄧輝和卷煙營(yíng)銷(xiāo)部主任趙軍的陪同下，對(duì)赫章的卷煙市場(chǎng)貨源分配情況、煙葉收購(gòu)進(jìn)度、煙葉質(zhì)量、農(nóng)民收益情況進(jìn)行了調(diào)研，并了解一線(xiàn)員工在工作和生活中
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開(kāi)了個(gè)好頭。7月24日是檢修的第二天，所有參與檢修的人員都在8：08分準(zhǔn)時(shí)坐在車(chē)間會(huì)議室里，滿(mǎn)懷熱情地等待著工作分配。工作分配完畢，全體人員再次
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)的科學(xué)監(jiān)測(cè)作用，在重大節(jié)日期間對(duì)重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)時(shí)間段進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，將貨源投放、貨源分配、落戶(hù)銷(xiāo)售、零售客戶(hù)銷(xiāo)售能力分析及重點(diǎn)品牌卷煙穩(wěn)價(jià)情況列為內(nèi)部監(jiān)管的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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分配改革這一焦點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)用工分配管理的新規(guī)范。
會(huì)議號(hào)召各單位黨組織圍繞中心、服務(wù)大局，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，努力提高思想政治工作的針對(duì)性
