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建設(shè)有機(jī)地融入到企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展之中，建立與企業(yè)理念相吻合、匹配性強(qiáng)的各項(xiàng)經(jīng)營管理機(jī)制，特別是人才激勵(lì)與品牌創(chuàng)新機(jī)制，為理念的貫徹落實(shí)提供制度保障
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的嚴(yán)肅性，規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營管理行為，打造“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的陽光煙草，發(fā)揮明示承諾制度的保障功能，自覺維護(hù)行業(yè)形象，以
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的運(yùn)用上，一是與部門、員工的月度、年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；二是與員工的成長(zhǎng)緊密結(jié)合，為員工的成長(zhǎng)提供制度保障和通道，廠級(jí)“優(yōu)秀員工”的評(píng)價(jià)結(jié)果已成為選拔中層
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，對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充與細(xì)化，為企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、工作流程精簡(jiǎn)化、績(jī)效考核精確化提供制度保障。
五抓基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建效能化。
圍繞創(chuàng)建
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，健全各類能耗計(jì)量管控系統(tǒng)，提高節(jié)能減排和環(huán)保水平。
以嚴(yán)格規(guī)范為著力點(diǎn)，提升管理創(chuàng)新水平。高度重視管理創(chuàng)新，為發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理保障和制度保障。把
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全面建設(shè)更加嚴(yán)格規(guī)范的煙草行業(yè)強(qiáng)化制度保障。所以，煙草企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)國家局的相關(guān)法律文件，增強(qiáng)依法管理的知識(shí)水平，并結(jié)合實(shí)際做好內(nèi)部管理
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的目的。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成制度保障，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作保駕護(hù)航。
各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度是決定能否真正優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，
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分管經(jīng)理兼任技術(shù)中心主任，把技術(shù)創(chuàng)新納入領(lǐng)導(dǎo)議事日程和企業(yè)重大工作安排。二是建立技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制。修訂完善了烤煙科技項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、目標(biāo)考核、獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)制度，為科技創(chuàng)新提供制度保障
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;為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障與實(shí)踐參考。關(guān)鍵詞：專賣內(nèi)部監(jiān)督管理；數(shù)字化；工作體系一、引言（一）研究背景1.行業(yè)需求：
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涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)管理、物資采購、人事管理等，為企業(yè)的廉潔文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查
