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零售客戶推送，實(shí)現(xiàn)終端服務(wù)數(shù)字化、在線化。標(biāo)簽化服務(wù)策略有助于客戶經(jīng)理量化分析終端成長過程中的短板和弱項(xiàng)，能夠根據(jù)成長目標(biāo)自動(dòng)匹配服務(wù)策略，從而為零售客戶提供
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需求，統(tǒng)一規(guī)劃與“數(shù)字浙煙生態(tài)體系”相匹配的數(shù)字化、生態(tài)化指標(biāo)體系。指標(biāo)內(nèi)容上，涵蓋“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、品牌培育、平臺(tái)運(yùn)營、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、終端升級(jí)、隊(duì)伍賦能”6大領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域
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，才能實(shí)現(xiàn)供需有機(jī)匹配，減少貨源錯(cuò)配帶來的供過于求、供不應(yīng)求、供非所求等一系列問題。由此可見，構(gòu)建精準(zhǔn)的貨源投放體系，對(duì)于保持良好市場狀態(tài)具有十分重要
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中國消費(fèi)形象中，電子煙不是純粹的傳統(tǒng)煙草電子化替代物，而是一種具有嗜好品屬性的科技產(chǎn)品，而換彈式小煙除了能在不同口味的霧化彈充分匹配用戶不同的消費(fèi)水平和消費(fèi)場景
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;垂直相貫精度要求為0.01mm，開口槽公差要求在0.25mm以內(nèi)。新的任務(wù)有新的挑戰(zhàn)。這種異形件必須在高精機(jī)床——五軸加工中心上加工，但同期匹配的三臺(tái)五軸加工中心有兩臺(tái)出了
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;硬件設(shè)置也相對(duì)過硬，消費(fèi)群體比較穩(wěn)定，但是這里存在著最“致命”的矛盾——市場與政策的不匹配：中高端雪茄煙分散由全國省級(jí)公司審核牌號(hào)入網(wǎng)、由市公司負(fù)責(zé)銷售
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文化是產(chǎn)品的靈魂。文化營銷是有意識(shí)地構(gòu)建企業(yè)的個(gè)性價(jià)值觀并尋求與消費(fèi)者的個(gè)性價(jià)值觀匹配的營銷活動(dòng)。通過尋找、策劃和建立生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的文化個(gè)性匹配獲得真誠的顧客群以達(dá)到持久贏利的目的。而企業(yè)的這種
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重只占2%。
5、扣分項(xiàng)與權(quán)重不匹配。有的是計(jì)分辦法未抓住工作事項(xiàng)的源頭，沒有把握對(duì)應(yīng)工作的否決事項(xiàng)，前置工作未完成，后續(xù)工作仍然可評(píng)分。如某縣局工作目標(biāo)為
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;公司）物流中心順利運(yùn)行實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了出入庫數(shù)據(jù)與實(shí)物100%精準(zhǔn)匹配，杜絕了人為操作誤差，確保了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。相較于每托盤手持PDA掃碼需耗時(shí)120秒
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等方面的6類核心訴求，積極調(diào)整貨源投放策略，提高策略與市場狀態(tài)的匹配度。下一步，市局（公司）將持續(xù)完善“調(diào)查-分析-改進(jìn)-反饋
