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競(jìng)爭(zhēng)力，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。于是，全球煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞一批國(guó)際性品牌而展開，如菲莫公司的主打王牌“萬寶路”牌，僅在美國(guó)國(guó)內(nèi)便長(zhǎng)期保有高達(dá)40
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、布點(diǎn)、促銷、跟蹤、信息收集、反饋等一條龍精細(xì)化服務(wù)方式做好品牌的培育和后續(xù)管理。重點(diǎn)對(duì)其市場(chǎng)占有率、成長(zhǎng)性、目標(biāo)消費(fèi)群體和消費(fèi)者意見等方面情況的了解，并及時(shí)匯總報(bào)告，以便采取
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在精準(zhǔn)的定位、完善的戰(zhàn)略指引下，紅云紅河迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。2009年，紅云紅河集團(tuán)累計(jì)銷售卷煙423.66萬箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入456.36億元
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收集、反饋等一條龍精細(xì)化服務(wù)方式做好品牌的培育和后續(xù)管理。重點(diǎn)對(duì)其市場(chǎng)占有率、成長(zhǎng)性、目標(biāo)消費(fèi)群體和消費(fèi)者意見等方面情況的了解，并及時(shí)匯總報(bào)告，以便采取相應(yīng)銷售措施
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;因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，會(huì)影響到品牌產(chǎn)品的生存與發(fā)展，會(huì)影響到品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，所以對(duì)基層廣大職工進(jìn)行技能技術(shù)培訓(xùn)成為必定選擇。如上海中煙的“中華”品牌
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;但在提高卷煙市場(chǎng)的占有率上，提高市場(chǎng)控制水平上，前者由于其先天的管理主體地位，具有行政執(zhí)法能力，作用更為明顯，例如通過對(duì)本地銷售
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75.2萬箱，同比增長(zhǎng)2.3%，其中普三類銷量占比達(dá)到了98.4%，在普三類價(jià)區(qū)全國(guó)市場(chǎng)占有率為9.4%，其余規(guī)格均在三類煙及以上價(jià)位
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源，在此同時(shí)也帶動(dòng)了統(tǒng)一零售指導(dǎo)價(jià)的有效運(yùn)行。零售戶的獲利水平也相應(yīng)的提高了，公司的卷煙市場(chǎng)占有率也大大提高了。
紅硬盒“大紅鷹”同比去年降幅較大，主要一是受
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18.63萬箱的銷量位居低焦油卷煙品牌銷量排行榜的第一位，占有率達(dá)32.58%；“紅雙喜”以13.86萬箱的銷量緊隨其后，占有率達(dá)24.24%，二者
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，持續(xù)提升主渠道市場(chǎng)占有率，為全省系統(tǒng)“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局保駕護(hù)航。要重點(diǎn)做到“三個(gè)再加力”：一是在健全完善治理體系上再加力，著力鞏固
