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，小組將課題的目標(biāo)值定為95%。
在原因分析中，第一小組針對兩條癥結(jié)繪制了關(guān)聯(lián)圖，確定了7個末端因素并逐一對末端因素進行確認最終確定了2條要因。第二小組針對
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產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。工業(yè)為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定不得不進行二次挑選，使成本增加，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯降低。
2 C3F與C4F、B2F與B3F混級原因分析
2.1 煙農(nóng)分級挑揀
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行業(yè)推進轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的制約因素和原因分析
雖然近年來行業(yè)穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的步伐，也取得了良好成效，但也要更加清醒地看到，與其他先進行業(yè)相比，與國
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了現(xiàn)代終端的整體推進和普通終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變。
（二）原因分析
一是工作上脫離群眾，沒有處理好客我關(guān)系。客我發(fā)展不同向，沒有形成戰(zhàn)略共同體
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認為自己的才華沒有充分施展的舞臺，由此引發(fā)了觀望、等待的現(xiàn)象，積以時日，這一群體的員工便極有可能出現(xiàn)精神離職。
三、杜絕精神離職的對策和建議
基于以上原因
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檢查結(jié)果出來后，檢查報告宣讀完就完事了，缺少對查處的問題產(chǎn)生原因的分析和判斷，造成了被檢查單位的不理解、不明白，從而導(dǎo)致在下次檢查的時候
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。
一、當(dāng)前卷煙品牌培育中存在的問題及原因分析。
（一）品牌培育缺少持續(xù)性。
新品牌培育“虎頭蛇尾”，缺少持續(xù)性。一個新品牌上市，剛開始工業(yè)
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案件18起、5萬元以上案件4起。從所查的案件類型來看，以未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨和無證運輸?shù)臑橹鳌? 二、當(dāng)前卷煙市場日常監(jiān)管及零售終端建設(shè)中存在的主要問題及原因分析
按照
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沒有意義。零售終端建設(shè)列入客戶經(jīng)理的績效考核，與客戶經(jīng)理的績效工資掛鉤，重結(jié)果，輕管理，只要達到發(fā)展戶數(shù)率就可以了。
二、原因分析
當(dāng)前卷煙
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。同時，相應(yīng)的審計工作規(guī)范不夠細化，與工程建設(shè)部門的反饋工作不夠。
三、基建工程審計問題的原因分析
1、基建工程審計的評價標(biāo)準(zhǔn)不一致，法規(guī)不健全
