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,通過(guò)及時(shí)補(bǔ)貨,確保其貨源充足,滿足廣大消費(fèi)者的需求。
據(jù)悉,此次事件營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)已取得實(shí)效,知名品牌上柜率和動(dòng)銷(xiāo)率得到進(jìn)一步提升
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客戶經(jīng)理和市場(chǎng)管理員分別從卷煙品牌上柜、社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)消費(fèi)和市場(chǎng)治理等維度進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研,根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況,制定合理應(yīng)對(duì)措施。
二是把握市場(chǎng),調(diào)整卷煙貨源供應(yīng)
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子和10元紅塔山貨源不足的情況下,調(diào)查其品牌轉(zhuǎn)向。
二是高三類(lèi)以上卷煙社會(huì)存銷(xiāo)比調(diào)研。
三是上柜寬度調(diào)研。調(diào)查近兩年零售戶更新煙柜對(duì)卷煙品牌上柜和上柜寬度的影響及
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,擴(kuò)大低焦油卷煙和重點(diǎn)品牌的上柜率及覆蓋面;開(kāi)展培育知名品牌建功立業(yè)活動(dòng),充分發(fā)揮客戶經(jīng)理和卷煙零售終端培育品牌積極性;挖掘市場(chǎng)資源,
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銷(xiāo)情況,有重點(diǎn)地做好品牌培育的幫助與指導(dǎo)工作,提升重點(diǎn)品牌的上柜率。按照“兩個(gè)十多個(gè)”的戰(zhàn)略要求,結(jié)合轄區(qū)卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)際,嚴(yán)格考核與激勵(lì)
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利”的良好市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。積極做好“品牌培育建功立業(yè)”和“一縣一品”活動(dòng),不斷提高品牌的上柜率和動(dòng)銷(xiāo)率,營(yíng)銷(xiāo)人員要充分認(rèn)識(shí)到品牌培育的重要性和迫切性。
五是繼續(xù)保持卷煙打假高壓
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;進(jìn)一步提高“黃鶴樓”系列卷煙客戶知曉率和新品牌上柜率。
指導(dǎo)客戶存銷(xiāo)比管控。抓住重要節(jié)日銷(xiāo)售契機(jī),指導(dǎo)零售戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量和高、中、低各檔次卷煙的合理搭配
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(8mg)”、“黃鶴樓(硬金沙)”,以點(diǎn)帶面提高品牌上柜率。
三是加強(qiáng)指導(dǎo),注重培育實(shí)效。以提升客戶品牌培育能力為著
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提升。把“黃金葉”、“黃鶴樓”、“蘇煙”等品牌作為主要培育品牌,抓住重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)客戶做好宣傳和推介,提高品牌上柜率;加強(qiáng)對(duì)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村三級(jí)市場(chǎng)的分析
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場(chǎng)實(shí)際情況,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為切入點(diǎn),發(fā)揮好鄉(xiāng)情、親情、友情活動(dòng)的開(kāi)展。
一是以下鄉(xiāng)、進(jìn)村、入戶的形式走訪各縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶,做好“金圣”品牌的上柜推介及市場(chǎng)調(diào)研