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;將其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與專業(yè)化烤煙育苗、育苗大棚管護等工作有機結(jié)合起來，形成育苗大棚良好的、持續(xù)循環(huán)的利用，進一步推動多元化經(jīng)營，拓寬農(nóng)民增收渠道。
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執(zhí)行情況審計的相關(guān)準(zhǔn)備工作，宣布成立迎檢工作小組，并提出迎檢要求。
布置會要求各部門、各分廠及屬地多元化企業(yè)要提高認識、高度重視，以認真、負責(zé)的態(tài)度對待
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框架，一站式服務(wù)體系的需要，利用信息化手段，強化目標(biāo)管理的導(dǎo)向作用，實現(xiàn)服務(wù)評價管理的信息化、自動化、多元化、便捷化，促進企業(yè)
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落實工作的匯報，對該廠財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、多元化管理、物資采購、工程項目管理等方面的問題整改落實情況進行了檢查。經(jīng)過檢查，檢查組一致認為井煙的全面審計整改落實工作做得扎實
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市場監(jiān)管水平。探索多元化市場監(jiān)管模式和專賣營銷雙向互動工作機制，切實加強市場管理。
三是提高品牌培育水平。推進零售終端建設(shè)，建立完善品牌發(fā)展體系，切實強化
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新怡副司長一行。在紅塔集團文化展廳，柳萬東董事長一一介紹了紅塔集團艱苦起步、初具規(guī)模、崛起騰飛、在挫折中奮斗、在重組中發(fā)展及多元化投資等情況。賈新怡副司長一行觀看了紅塔集團《山高人為峰
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，陸續(xù)走上新的管理崗位。
此次干部調(diào)整是西昌分廠全面貫徹落實行業(yè)和公司加強知識型、復(fù)合型和多元化干部隊伍建設(shè)要求，在川煙工業(yè)公司的統(tǒng)一部署下進行的。調(diào)整交流覆蓋面廣、職數(shù)多
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提高企業(yè)整體規(guī)范水平。
會議報告了公司全面審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改落實情況。
審計組駐點審計期間，將對公司各部門、杭州、寧波卷煙廠及相關(guān)多元化企業(yè)的進行重點檢查。
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，此次檢查工作順利完成?！? 檢查組主要針對工程投資、物資采購、宣傳促銷、多元化投資管理、工商交易不規(guī)范、職工薪酬及財務(wù)管理6個方面的內(nèi)容進行重點檢查，并對公司在物資采購、財務(wù)管理
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;進一步加強與零售客戶之間的交流與溝通。
此次走訪注重多元化，要求對大客戶、標(biāo)準(zhǔn)店及一般客戶都要走訪到位。通過走訪，一是了解零售客戶對訂貨模式、貨源分配、以及服務(wù)人員
