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防護(hù)。
二是畫好目標(biāo)“進(jìn)度圖”。深入貫徹落實(shí)全市系統(tǒng)加快推進(jìn)卷煙營銷專題電視電話會(huì)議精神，實(shí)行“7天工作制、在崗10小時(shí)”工作模式，積極開展網(wǎng)上拜訪、網(wǎng)上指導(dǎo)、網(wǎng)上服務(wù)
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控阻擊戰(zhàn)。
二是因地制宜開展網(wǎng)上監(jiān)管為主的工作模式。結(jié)合轄區(qū)工作實(shí)際，可實(shí)行彈性工作制，定期查詢省級(jí)營銷平臺(tái)和內(nèi)管預(yù)警信息，充分利用一線移動(dòng)平臺(tái)開展訂單
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，不斷提升其經(jīng)營水平。
精準(zhǔn)客戶服務(wù)，延伸服務(wù)內(nèi)涵力。通過“重點(diǎn)走訪，定期跟蹤，專門指導(dǎo)”的工作模式，找準(zhǔn)服務(wù)的有效切入點(diǎn)
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;繼續(xù)開展專業(yè)化分級(jí)，探索采烤分一體化高度組織化、專業(yè)化的工作模式。即以工業(yè)化車間管理模式為基礎(chǔ)，以烘烤工場和專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)為依托，充分整合原有專業(yè)化烘烤隊(duì)和專業(yè)化
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”清單；激發(fā)群團(tuán)活力，鞏固和完善“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+人才”工作模式，以項(xiàng)目化的方式承擔(dān)課題攻堅(jiān)、落地見效；弘揚(yáng)工匠精神，結(jié)合
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，優(yōu)化完善“EAPCD”工作模式，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算手段收集線索、精準(zhǔn)打擊，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、物流快遞等渠道涉煙違法行為實(shí)施有效打擊，實(shí)現(xiàn)案情追溯上擴(kuò)
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的主力軍，代表著知識(shí)、智慧與活力，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向上的主力軍。目前的青年工作取得了一定的成績，但由于工作模式、工作形式?jīng)]有得到及時(shí)調(diào)整，
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。具體工作中，要圍繞“抓增收、抓統(tǒng)籌、抓保障”三個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)工作方式“悠著干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳屩伞?#xff0c;工作模式“經(jīng)驗(yàn)化、簡單化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新
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不合理、客戶經(jīng)理訂貨指導(dǎo)“簡單粗放”和“僵尸戶”等問題，創(chuàng)新構(gòu)建“精確信息、精細(xì)分配、精準(zhǔn)投放、精誠服務(wù)”的營銷工作模式，達(dá)到提高零售戶卷煙盈利和卷煙盈利占比的目標(biāo)
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、有問題清單、有整改任務(wù)清單”的工作模式，逐條梳理、制定措施、改進(jìn)提升，省局（公司）黨組將適時(shí)召開基層聯(lián)系點(diǎn)工作交流會(huì)，對(duì)調(diào)研報(bào)告
