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；安排專(zhuān)賣(mài)稽查力量24小時(shí)待命，實(shí)行“白+黑”“5+2”工作模式，開(kāi)展卡口聯(lián)合稽查、輪班值守；多次實(shí)地踩點(diǎn)，不斷完善聯(lián)合執(zhí)法
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觀念及固有工作模式，統(tǒng)一全局“一盤(pán)棋”思想，群策群力、專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合、全員參與。同時(shí)充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性
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心理疏導(dǎo)，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)疫情，齊心協(xié)力打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)“疫”。
曲煙離退休管理部在“網(wǎng)格管理、文化養(yǎng)老、精準(zhǔn)服務(wù)”工作模式的基礎(chǔ)上，持續(xù)
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，開(kāi)啟了工作模式。這一切毫無(wú)陌生感，濃濃的煙絲香氣是她久別的味道，轟隆隆的機(jī)器聲才是她最熟悉的頻道。
當(dāng)聊起她“養(yǎng)傷記憶”時(shí)，我問(wèn)她：
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防護(hù)。
二是畫(huà)好目標(biāo)“進(jìn)度圖”。深入貫徹落實(shí)全市系統(tǒng)加快推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題電視電話會(huì)議精神，實(shí)行“7天工作制、在崗10小時(shí)”工作模式，積極開(kāi)展網(wǎng)上拜訪、網(wǎng)上指導(dǎo)、網(wǎng)上服務(wù)
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控阻擊戰(zhàn)。
二是因地制宜開(kāi)展網(wǎng)上監(jiān)管為主的工作模式。結(jié)合轄區(qū)工作實(shí)際，可實(shí)行彈性工作制，定期查詢(xún)省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)和內(nèi)管預(yù)警信息，充分利用一線移動(dòng)平臺(tái)開(kāi)展訂單
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，不斷提升其經(jīng)營(yíng)水平。
精準(zhǔn)客戶(hù)服務(wù)，延伸服務(wù)內(nèi)涵力。通過(guò)“重點(diǎn)走訪，定期跟蹤，專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)”的工作模式，找準(zhǔn)服務(wù)的有效切入點(diǎn)
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;繼續(xù)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化分級(jí)，探索采烤分一體化高度組織化、專(zhuān)業(yè)化的工作模式。即以工業(yè)化車(chē)間管理模式為基礎(chǔ)，以烘烤工場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)化分級(jí)點(diǎn)為依托，充分整合原有專(zhuān)業(yè)化烘烤隊(duì)和專(zhuān)業(yè)化
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”清單；激發(fā)群團(tuán)活力，鞏固和完善“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+人才”工作模式，以項(xiàng)目化的方式承擔(dān)課題攻堅(jiān)、落地見(jiàn)效；弘揚(yáng)工匠精神，結(jié)合
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，優(yōu)化完善“EAPCD”工作模式，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算手段收集線索、精準(zhǔn)打擊，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、物流快遞等渠道涉煙違法行為實(shí)施有效打擊，實(shí)現(xiàn)案情追溯上擴(kuò)
