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;，推進工廠基層分工會評價制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性搭建。
《細(xì)則》共分工會基礎(chǔ)工作、考核項和加分項3個類別，從工會隊伍建設(shè)、工會經(jīng)費管理、職工教育、文體活動、勞動競賽、工會小家建設(shè)
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會議通報了2018年度黨建工作考核、黨支部“五化”建設(shè)申報、“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺使用等情況，集中審議了全市系統(tǒng)2019年度黨的建設(shè)和思想政治工作要點，組織討論
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。將審計整改作為審計工作考核的重點、對基層部門整改工作落實情況，及時督促、檢查、指導(dǎo)、調(diào)整，確保整改質(zhì)量。對部分涉及面廣、較為復(fù)雜的歷史遺留問題，在考核通報中進
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;對2019年工作發(fā)展新思路進行謀劃和探討，繼續(xù)完善技能鑒定工作考核，加強對于通過率、持證率、鑒定紀(jì)律執(zhí)行等方面的考核要求，有效提高技能鑒定工作質(zhì)量。
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本級），活動情況列入年度專賣工作考核。
一是“走一遍”，重點掌握基層專賣隊伍作風(fēng)情況及在適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”、高質(zhì)量發(fā)展過程中存在的短板、困難或建議
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黨建工作考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核及“一報告兩評議”一并組織實施，納入年度直屬單位工作業(yè)績考核，占據(jù)20%的比重，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。完善領(lǐng)導(dǎo)班子
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;公司）黨組在全系統(tǒng)部署開展直屬單位2018年度落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任考核工作。
此次考核把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核及“一報告兩評議”、黨建工作考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核三項
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;依據(jù)年初制定考核評價辦法，全面負(fù)責(zé)各項工作的考核考評。小組成員分別到各部門進行現(xiàn)場考評。被考核評價的部門撰寫工作總結(jié)，進行了述職述廉，述職內(nèi)容包括履職情況
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品牌工作考核激勵。完善品牌考核評價體系，充分調(diào)動營銷人員品牌培育工作積極性；依托自律互助小組平臺，開展形式多樣的品牌培育競賽，提升零售客戶的品牌
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按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
以強化考核推動效用轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵點。對專賣管理人員的參學(xué)、選學(xué)情況進行跟蹤統(tǒng)計、分類匯總，將學(xué)習(xí)情況納入員工階段性工作考核范疇，確保網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)
