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，降低成本費(fèi)用，逐步縮小在經(jīng)營績效與管理效能方面與主業(yè)的差距。
??? 三是提升競爭能力。牢固樹立市場觀念，圍繞核心業(yè)務(wù)，打造經(jīng)營品牌，提升
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緊緊咬住質(zhì)量不放松。把“天天找問題，日日查隱患”作為質(zhì)量改進(jìn)的長效機(jī)制。
四是結(jié)合6s精益管理，對質(zhì)量管理中的存在差距、缺陷認(rèn)真分析并加以改進(jìn)，舉一反三
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兩個辦事處的示范案例，使與會人員分享了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，看到了自身的差距與不足，明確了下階段工作的目標(biāo)。
會議要求各辦事處，以“一張紙協(xié)同”為核心
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進(jìn)行考核，通過“以獎代罰”拉開客戶經(jīng)理之間績效工資差距，提高客戶經(jīng)理對難點(diǎn)工作的工作力度，促進(jìn)重點(diǎn)指標(biāo)的提升?！耙元劥P”政策宣傳后，客戶經(jīng)理
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，五個方面開展。根據(jù)前一周已授權(quán)又未執(zhí)行網(wǎng)上訂貨的客戶，向這些客戶了解具體原因，分析可以改進(jìn)的方向，同時分析與使用戶次占比目標(biāo)的差距。計劃本周新增授權(quán)
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紀(jì)律，看是否樹立嚴(yán)于律己、清正廉明的形象。
通過“六比六看”活動，進(jìn)一步提高員工的認(rèn)識，查找差距，發(fā)現(xiàn)問題明確方向，確保完成
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進(jìn)行了總結(jié)，肯定了在節(jié)能減排方面所取得的成績，客觀分析了目前存在的問題和差距，并就加強(qiáng)節(jié)能減排工作提出五項措施，以確保公司和國家局下達(dá)的指標(biāo)
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，組織集中精干力量，以創(chuàng)建”三型”組織為契機(jī)，通過對標(biāo)的形式，找準(zhǔn)差距、明確方向，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)取得實(shí)效。經(jīng)過半年的創(chuàng)優(yōu)努力，
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活動“回頭看”，通過瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、深入基層抓基礎(chǔ)、突出創(chuàng)新謀實(shí)效，不斷增強(qiáng)發(fā)展動力。
二是對照“降本增效”指標(biāo)，推廣應(yīng)用費(fèi)用預(yù)算管理軟件，
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；三是倡導(dǎo)健康業(yè)余生活。在工作時間之外自覺遵守黨紀(jì)國法及有關(guān)規(guī)定，自覺保持高尚的道德情操和健康向上的生活情趣。四是開展“治庸、治懶、治散”自查自糾活動，找準(zhǔn)差距
