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進(jìn)行考核，通過“以獎代罰”拉開客戶經(jīng)理之間績效工資差距，提高客戶經(jīng)理對難點(diǎn)工作的工作力度，促進(jìn)重點(diǎn)指標(biāo)的提升。“以獎代罰”政策宣傳后，客戶經(jīng)理
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，五個方面開展。根據(jù)前一周已授權(quán)又未執(zhí)行網(wǎng)上訂貨的客戶，向這些客戶了解具體原因，分析可以改進(jìn)的方向，同時分析與使用戶次占比目標(biāo)的差距。計劃本周新增授權(quán)
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紀(jì)律，看是否樹立嚴(yán)于律己、清正廉明的形象。
通過“六比六看”活動，進(jìn)一步提高員工的認(rèn)識，查找差距，發(fā)現(xiàn)問題明確方向，確保完成
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進(jìn)行了總結(jié)，肯定了在節(jié)能減排方面所取得的成績，客觀分析了目前存在的問題和差距，并就加強(qiáng)節(jié)能減排工作提出五項措施，以確保公司和國家局下達(dá)的指標(biāo)
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，組織集中精干力量，以創(chuàng)建”三型”組織為契機(jī)，通過對標(biāo)的形式，找準(zhǔn)差距、明確方向，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)取得實(shí)效。經(jīng)過半年的創(chuàng)優(yōu)努力，
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活動“回頭看”，通過瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、深入基層抓基礎(chǔ)、突出創(chuàng)新謀實(shí)效，不斷增強(qiáng)發(fā)展動力。
二是對照“降本增效”指標(biāo)，推廣應(yīng)用費(fèi)用預(yù)算管理軟件，
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；三是倡導(dǎo)健康業(yè)余生活。在工作時間之外自覺遵守黨紀(jì)國法及有關(guān)規(guī)定，自覺保持高尚的道德情操和健康向上的生活情趣。四是開展“治庸、治懶、治散”自查自糾活動，找準(zhǔn)差距
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，比油耗節(jié)約，比送貨效率，比服務(wù)質(zhì)量。比出了差距，比出了不足，揚(yáng)長補(bǔ)短。通過設(shè)立先進(jìn)小組流動紅旗，形成你追我趕
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存在的不足和差距，為下一階段工作進(jìn)言獻(xiàn)策。
碰頭會上，該部門負(fù)責(zé)人通報了近期市場走訪情況和卷煙銷售滯后品牌情況，指出了工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)
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標(biāo)桿、查找差距、公開承諾、開展競賽、評議成效等幾個方面不斷豐富活動內(nèi)涵，創(chuàng)新活動載體。
該局主題實(shí)踐活動還與示范中隊創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、7S推行、標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)、執(zhí)行力提升年活動等重
