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，為品牌注入新的活力。
“激勵(lì)”引導(dǎo)>>>提升新內(nèi)涵
品牌活動(dòng)的開展致力于對(duì)青年職工的激勵(lì)和引導(dǎo)，“青年集結(jié)號(hào)”將挖掘和整合內(nèi)部資源“讓有想法
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，傾聽員工心聲，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，注重聽取員工的想法或意見，在相互溝通交流的過程中肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，提出改進(jìn)建議并
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過期作廢；用了就用了，反正也沒人關(guān)注我。這種想法就是及其錯(cuò)誤的。你要是一個(gè)凡人，不能拿公權(quán)力，不用公權(quán)力，職工群眾不看你的白眼
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，對(duì)阻礙實(shí)事求是的各項(xiàng)主客觀因素有了更深一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)于如何在基層貫徹好實(shí)事求是精神也有了更加明確的想法和目標(biāo)。
三是觀影片。組織縣局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看了反映原河南省
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的質(zhì)量管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技能問題等方面的問題展開討論，并圍繞主動(dòng)學(xué)、深入學(xué)等暢談個(gè)人想法。
該廠科室第二黨支部和三車間黨支部分別組織黨員學(xué)習(xí)黨章、《論群眾路線——重要論述摘編
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就如何做好自己片區(qū)下半月的銷售工作提出了自己的想法。市場(chǎng)經(jīng)理石敏對(duì)各片區(qū)近期的銷售狀況進(jìn)行了分析總結(jié)，指出銷售中存在的不足和改進(jìn)方向。
會(huì)議最后，分管領(lǐng)導(dǎo)付曉對(duì)當(dāng)前銷售
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，就基地建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，項(xiàng)目組織管理，各方職責(zé)職能等協(xié)議內(nèi)容達(dá)成了一致意見，提出了基地建設(shè)的各自想法和需求。一是產(chǎn)區(qū)公司和技術(shù)依托單位積極推廣
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當(dāng)前新形勢(shì)下的新問題，尤其是員工能力素質(zhì)的參差不齊。如何提高員工的能力素質(zhì)，就當(dāng)前現(xiàn)狀提出以下幾點(diǎn)想法：
一、員工要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)。煙草科技進(jìn)步日新月異
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，從根本上打消零售戶“嫌麻煩，怕管理”的想法，引導(dǎo)其自主更換煙柜、安裝電腦并加入現(xiàn)代終端行列。
二是引導(dǎo)中期硬件提升，保證設(shè)備到位。建設(shè)
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、法規(guī)處，運(yùn)輸管理局、交通執(zhí)法總隊(duì)負(fù)責(zé)人分別提出了工作做法、想法和建議。
市交通委領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了煙草、交通部門在聯(lián)合執(zhí)法工作中取得的成績，提出要針對(duì)目前存在的問題
