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;8.25-8.31），《雪茄權(quán)威》雜志對烏普曼的全部5個(gè)大環(huán)規(guī)雪茄進(jìn)行打分，對它們的質(zhì)量進(jìn)行檢測。
烏普曼這個(gè)品牌擁有悠久的歷史。這個(gè)品牌由德國銀行家赫
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、語言流暢、事跡鮮活、有教育意義”等標(biāo)準(zhǔn)，對征文進(jìn)行了認(rèn)真評判打分，評出一、二、三等獎(jiǎng)和5名鼓勵(lì)獎(jiǎng)，并全縣通報(bào)表彰。
四是教育到位。征文稿件多以記人、記事為主
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評優(yōu)細(xì)則》，結(jié)合上面三項(xiàng)檢查考核情況，對四個(gè)基層服務(wù)站進(jìn)行逐項(xiàng)評比打分，作為各站月度績效考核和年終評比先進(jìn)的重要依據(jù)。
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考核測評表》以無記名方式由參加會議的全體干部職工進(jìn)行打分。
本次民主評議和測評工作在公正、透明的前提下進(jìn)行，參加測評人員21人，發(fā)放測評表21份，收回21份
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任務(wù)完成情況逐項(xiàng)對照考核，評定打分，并作為績效考核依據(jù)。
三是定立完善督察考核制度。以建立健全有效的督察考評制度為抓手，進(jìn)一步完善以制度管人管事的企業(yè)體制
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檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)、細(xì)致記錄、嚴(yán)格打分，考核結(jié)果與當(dāng)月績效考評緊密結(jié)合，確保7S現(xiàn)場管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化?！?
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渠道采集市場異常信息，從而有針對性的開展核查與檢查工作?！? 四是月度考核“嚴(yán)”。將市場凈化、客戶服務(wù)、專賣技能、應(yīng)知應(yīng)會、等項(xiàng)目納入執(zhí)法人員的月度績效考核，進(jìn)行打分、排名
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機(jī)制和關(guān)鍵績效指標(biāo)作為評價(jià)員工綜合能力的根本依據(jù)。通過對上級、客戶、同級和下級四個(gè)維度的考評，全方位、多角度的對員工的各項(xiàng)能力進(jìn)行打分，不僅考慮工作產(chǎn)出，還要
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、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、計(jì)劃執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)使用情況及項(xiàng)目實(shí)施中存在的主要問題等方面進(jìn)行了全面評價(jià)。經(jīng)專家評議和考核打分，“煙草重要種質(zhì)的特征特性及育種利用研究”等8個(gè)項(xiàng)目被評為優(yōu)秀
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的終端形象進(jìn)行現(xiàn)場評價(jià)打分，提升轄區(qū)客戶對現(xiàn)代終端形象的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，篩選出形象好素質(zhì)佳的客戶，同時(shí)促使其他客戶積極、主動(dòng)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的提升自己的終端形象
