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任務(wù)完成情況逐項對照考核，評定打分，并作為績效考核依據(jù)。
三是定立完善督察考核制度。以建立健全有效的督察考評制度為抓手，進一步完善以制度管人管事的企業(yè)體制
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檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)、細(xì)致記錄、嚴(yán)格打分，考核結(jié)果與當(dāng)月績效考評緊密結(jié)合，確保7S現(xiàn)場管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
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渠道采集市場異常信息，從而有針對性的開展核查與檢查工作?！? 四是月度考核“嚴(yán)”。將市場凈化、客戶服務(wù)、專賣技能、應(yīng)知應(yīng)會、等項目納入執(zhí)法人員的月度績效考核，進行打分、排名
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機制和關(guān)鍵績效指標(biāo)作為評價員工綜合能力的根本依據(jù)。通過對上級、客戶、同級和下級四個維度的考評，全方位、多角度的對員工的各項能力進行打分，不僅考慮工作產(chǎn)出，還要
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、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)情況、計劃執(zhí)行情況、經(jīng)費使用情況及項目實施中存在的主要問題等方面進行了全面評價。經(jīng)專家評議和考核打分，“煙草重要種質(zhì)的特征特性及育種利用研究”等8個項目被評為優(yōu)秀
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的終端形象進行現(xiàn)場評價打分，提升轄區(qū)客戶對現(xiàn)代終端形象的評價標(biāo)準(zhǔn)，篩選出形象好素質(zhì)佳的客戶，同時促使其他客戶積極、主動、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的提升自己的終端形象
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各烤煙科技員的服務(wù)片區(qū)（或煙農(nóng)）單元逐一驗收。三是驗收評定實行月度百分制量化打分。四是結(jié)果運用與烤煙科技員月度服務(wù)報酬掛鉤考核兌付，出現(xiàn)兩個月度驗收不合格
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了本次成果評審會，其中涉及煙葉生產(chǎn)4個、卷煙服務(wù)3個、專賣服務(wù)1個、車輛管理2個。成果發(fā)布按照成果展示、評委提問、評委打分三個環(huán)節(jié)進行，最終評選出《提高零售客戶網(wǎng)上支付入網(wǎng)
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掌聲。
此次比賽采取現(xiàn)場打分，經(jīng)過激烈角逐，共評選出一等獎一名，二等獎一名，三等獎兩名。比賽結(jié)束后，局領(lǐng)導(dǎo)為獲獎選手頒發(fā)
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成果評審會，其中涉及煙葉生產(chǎn)4個、卷煙服務(wù)3個、專賣服務(wù)1個、車輛管理2個。成果發(fā)布按照成果展示、評委提問、評委打分三個環(huán)節(jié)進行，最終評選出《提高零售客戶網(wǎng)上支付入網(wǎng)率
