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2014年的香料煙收購(gòu)工作。
一早就是早計(jì)劃，做到早安排、早制定收購(gòu)方案，確定收購(gòu)時(shí)間，召開(kāi)好分級(jí)打包培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。二嚴(yán)就是嚴(yán)格包內(nèi)純度和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)培訓(xùn)
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煙葉生產(chǎn)實(shí)用先進(jìn)技術(shù)。
三是“套餐式”服務(wù)。根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，把煙農(nóng)急需的生產(chǎn)技術(shù)、煙用物資、生產(chǎn)貸款等各種服務(wù)整合“打包”，有針對(duì)性地向他們提供復(fù)合型“套餐式”服務(wù)
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技術(shù)革新攻關(guān)的普通身影。他曾連續(xù)奮戰(zhàn)72小時(shí)帶隊(duì)恢復(fù)癱瘓的電控系統(tǒng)；連續(xù)36小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)，解決煙梗打包機(jī)設(shè)計(jì)上的瓶頸問(wèn)題。多次參與技改工作，組織技術(shù)攻關(guān)
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呼和浩特是260公里路的車(chē)程，唯一的辦法就是找一輛開(kāi)往呼和浩特的班車(chē)捎過(guò)去，我立即把鄂爾多斯煙打包好，迅速開(kāi)車(chē)直奔長(zhǎng)途汽車(chē)站。末班車(chē)7點(diǎn)發(fā)車(chē)，我
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訂單生產(chǎn)收購(gòu)流程和收購(gòu)環(huán)節(jié)發(fā)生了改變，大部分收購(gòu)站點(diǎn)都不具備開(kāi)展煙葉訂單生產(chǎn)收購(gòu)的條件，需要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)維修改造，增加打包、增濕等設(shè)施設(shè)備，建議國(guó)家局
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、調(diào)運(yùn)管理制度落實(shí)和信息管理系統(tǒng)的監(jiān)管情況，實(shí)地查看了煙葉收購(gòu)的驗(yàn)級(jí)、過(guò)磅、制單、付款、挾運(yùn)、打包等流程對(duì)煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，并與市局（公司
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，共同落實(shí)有關(guān)工作責(zé)任。五要樹(shù)立溝通意識(shí)，各點(diǎn)要積極與相關(guān)單位、部門(mén)、聯(lián)鄉(xiāng)科室進(jìn)行溝通，加強(qiáng)內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào)，確保收購(gòu)設(shè)備、內(nèi)部管理、打包調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)
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煙葉質(zhì)量與純度
檢查組一行查看了各煙點(diǎn)入庫(kù)煙葉的等級(jí)質(zhì)量和打包成件流程作業(yè)，向煙農(nóng)了解了煙葉收購(gòu)制度執(zhí)行和預(yù)檢預(yù)驗(yàn)工作情況，查閱了煙點(diǎn)早晚簽到、工作日志和相關(guān)會(huì)議記錄
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進(jìn)行了交流，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了煙葉收購(gòu)進(jìn)度，查看了入庫(kù)煙葉質(zhì)量純度及打包成件流程作業(yè)，對(duì)預(yù)檢預(yù)驗(yàn)和收購(gòu)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。
徐明康強(qiáng)調(diào)，今年是散葉
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，有效防止各類(lèi)安全事故發(fā)生。
按照6s管理要求，通過(guò)檢查，各站辦公場(chǎng)所定置定位管理有所轉(zhuǎn)變，分級(jí)、驗(yàn)級(jí)、過(guò)磅、打包、成包堆碼等規(guī)范整潔。
目前
